企业财务管理的基本方法.pptVIP

财务决策的程序 情报活动 抉择活动 审查活动 设计活动 第二十八页，共六十六页。 情报活动 即探查环境，寻找决策条件的活动。 确定所需解决的问题 围绕问题收集资料 诊断问题分析问题 第二十九页，共六十六页。 设计活动 即创造、制定和分析可能采取方案的过程 第三十页，共六十六页。 抉择活动 从备选方案中选择最终方案的过程。 抉择标准 效率标准 社会评价标准 下级对方案的可接受性 第三十一页，共六十六页。 审查活动 跟踪方案的实施结果进行反馈控制和决策的修正工作 第三十二页，共六十六页。 四、财务决策的方法 财务决策方法 优选对比法 概率决策法 损益决策法 线形规划法 数学微分法 第三十三页，共六十六页。 数学微分法 是根据边际分析原理，运用数学上的微分方法，对具有曲线联系的极值问题进行求解，进而确定最优方案的一种决策方法。 第三十四页，共六十六页。 线形规划法 线性规划法是根据运筹学原理，用来对具有线性联系的极值问题进行求解，进而确定最优方案的一种方法。 第三十五页，共六十六页。 概率决策法 概率决策法也叫决策树法，是风险决策的一种方法。 第三十六页，共六十六页。 损益决策法 小中取大法 大中取大法 同等可能法 最小最大后悔值法 不确定条件下的决策方法 第三十七页，共六十六页。 小中取大法 悲观者的选择——管理者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的自然状态，在最差自然状态下选择收益最大的方案。 第三十八页，共六十六页。 大中取大法 乐观者的选择——管理者持乐观的态度，认为未来会出现好的自然状态，应选择自然状态最好时收益最大的方案。 第三十九页，共六十六页。 同等可能法 中庸者的选择——假定各种状态发生的概率是相同的，以1/ｎ为权数计算期望值，选择期望值最高的方案。 第四十页，共六十六页。 最大最小后悔值法 最大最小后悔值法就是选择使后悔值最小的方法。 该自然状态下的最大收益 —某方案在该自然状态下的最大收益 某方案在该自然状态下的 后悔值 第四十一页，共六十六页。 第三节 财务预算 财务预算的意义 财务预算的方法 现金预算和预计财务报表的编制 第四十二页，共六十六页。 财务预算 含义——是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果及现金收支等价值指标的各种预算的总称。 内容 现金预算 预计资产负债表 预计损益表等 第四十三页，共六十六页。 财务预算的编制方法 财务预算 的编制方法 按与业务量 的关系分 按与基期 的关系分 按设计的 时间分 固定预算 弹性预算 增量预算 零基预算 定期预算 滚动预算 第四十四页，共六十六页。 固定预算 含义 根据预算期某一固定业务量水平为基础编制的预算。 缺点 机械呆板 可比性差 适用范围 业务水平稳定的企业或非营利组织 第四十五页，共六十六页。 弹性预算 含义 考虑到预算期业务量可能发生的变动而编制出的能适应多种业务量的预算。 优点 预算范围宽 可比性强 缺点 工作量大 第四十六页，共六十六页。 增量预算 含义 以基期实际数为基础，结合预算期业务量水平的变动情况及相关影响因素变动的程度，通过调整有关原有项目而编制预算的方法。 不足 受理是约束 平均主义 简单化 第四十七页，共六十六页。 财务管理的基本方法 第一页，共六十六页。 第一节 财务预测 第三节 财务预算 第二节 财务决策 第四节 财务控制 第三章财务管理方法 第二页，共六十六页。 第一节 财务预测 一、财务预测的含义 二、财务预测的作用 三、财务预测的内容 四、财务预测的程序 五、财务预测的方法 第三页，共六十六页。 一、财务预测 依据: 历史资料和现实条件 方法: 特定方法 内容: 财务活动和财务成果 目的: 了解未来财务环境变化,把握机会, 消除威胁 要求: 科学,合理 第四页，共六十六页。 二、财务预测的作用 财务预测是财务决策和经营决策的基础。 财务预测是财务预算的基础。 财务预测是提高企业管理水平的重要手段。 第五页，共六十六页。 三、财务预测的内容 财务 预测 投资 预测 利润 预测 筹资 预测 成本费用 预测 销售收入 预测 第六页，共六十六页。 四、财务预测的程序 1.确定预测对象和目标 2.制