某公司薪酬绩效体系项目建议书.pptVIP

* 结案集中培训宣导 试点或稳步推行 疑点与难点调研汇总 分类诊断分析 提供解决方案与服务保障 咨询方案设计本身不算难，难在如何使方案在落地时切实可行，并行之有效，这不仅是客户最为关心的问题，也是咨询顾问最关心的问题。 ####解决之道 遵循以上指导思想，总结实施经验，####提出以上实施与辅导思路。 5.1项目实施指导总体思路 第三十页，共三十八页。 * 步骤一： 结案集中宣导培训 步骤二： 试点或全面稳步推行 结案汇报后，对各级管理者及关键员工进行集中理念宣导与技能培训 就方案中要点、难点及设计思路对HR管理人员进行专项培训、辅导 利用企业各种媒体进行广泛宣传 为实现平稳过渡，可采取以下两种方式进行： 不急于推行新方案时，可先选择具有代表性部门或新部门进行试点，然后全面推广 需要立即推行新方案时，可结合企业现状，设计过渡性方案，采取“先松后紧”方式全面、稳步推行 步骤三： 疑点难点调研 步骤四： 分类诊断分析 走访代表性或问题突出部门，收集方案实施后反馈的疑点与难点 走访HR部门相关人员，了解他们面临的困惑和难点 项目实施需要分类诊断，对症下药，根据经验，一般分为三类： 方案本身设计类：方案过于理论化或操作复杂或不符合企业特性 理解类：未深入理解先进理念和方法，对有些理念方法不认可，各行一套 执行类：在接受理念、理解方案基础上，出于利益考虑，主观上不严格执行或执行不到位 步骤五： 提供解决强化方案 根据以上分类，提供相应的解决方案。####还将提供驻场辅导、远程协助及长期免费跟踪等服务： 方案设计类：在与高层与HR人员沟通确认的基础上，敢于局部调整 理解类：实行回炉培训、点对点宣导 执行类：通过HR部门完善相关监督机制，并表扬执行到位者，通报执行不力者 5.2项目实施指导操作方法 示 例 第三十一页，共三十八页。 * 目录 1. ####对项目需求的理解 2. ####的工作计划与成果 3. ####的项目组织与成果 4. 为何选择#### 第三十二页，共三十八页。 * 项目组织结构与协调机制： 项目组织由项目决策、项目管理和项目执行三层架构组成 明确双方项目组成员工作权责，制定项目实施计划 建立协调机制，组织定期与不定期的沟通与反馈 ####项目成员 ####高层 **公司高层 **公司项目经理 ####项目经理 **公司相关人员 ####内部专家组 后台技术支撑组 现场实施小组 现场配合小组 咨询项目组织架构 第三十三页，共三十八页。 * 了解企业发展战略，熟悉企业管理或能清晰表述业务流程 有很强的责任心和职业精神，并具有良好的沟通和项目协作能力 勇于接受新知识，有较强的学习能力，对其他员工有一定的影响力 有一定的群众基础，能及时了解并反馈有关信息 #### **公司 注：一个成功的咨询项目不仅仅取决于咨询顾问的专业程度和敬业精神，也在很大程度上取决于客户方的积极参与、主动配合、有力支持和坚定执行。 在企业中从事过中层及以上管理职务，了解企业运营 通晓人力资源管理专业知识，至少精通某一模块咨询 有丰富的咨询项目经验，尤其具备较强的沟通和分析能力 对行业特点及企业文化有一定深度的理解 项目组成员保障 第三十四页，共三十八页。 * 组织健全 领导重视、职责明确、双方协作，专家支持 制度保障 过程控制：目标分解，定期汇报，阶段检查 会审制度：小组沟通，专家会审，统一意见 反馈机制：信息畅通、及时反馈、达成目标 措施有效 尽职调查、分析精确、找准问题 目标分解、滚动计划、跟踪对比 加强培训、树立观念、掌握方法 理论可靠、模型科学、方法有效 方案可行、优化完善、贯彻落实 组织 措施 制度 项目的质量控制体系 第三十五页，共三十八页。 规范薪酬管理体系，有效保留和激励人才——**公司薪酬、绩效管理体系咨询沟通材料 第一页，共三十八页。 * 1. ####对项目需求的理解 目录 2. ####的工作计划与成果 3. ####的项目组织与成果 4. 为何选择#### 第二页，共三十八页。 * **公司的多元化集团发展方向 **公司以前瞻性视角，顺应国家对外贸领域的深化改革形势，稳步向集国际贸易、产业投资、技术研发于一体的多元化集团型企业发展。 集团业务组合竞争战略 业务成长性 高 低 基础业务 战略业务 新兴业务 大 小 业务规模 稳健发展 重点突破 机会发掘 第三页，共三十八页。 * 外贸企业多元化转型对组织能力提出新要求 行业关键成功要素 项目管理 商品供应链管理 外贸公司 外贸代理 战略转型 竞争优势 组织能力要求 强大的职能管理指挥功能 有效的部门分工及协作