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项目总体规划 第二章 项目简介 项目模式 第十七页，共五十七页。 “ @易酒坊”量贩酒类连锁 项目名称： 第二章 项目总体规划 第十八页，共五十七页。 股份合资 民营企业 投资形式： 项目总体规划 第二章 第十九页，共五十七页。 打破白酒现有销售模式，整合区域经销商资源，建立新型的酒类仓储直销连锁店模式。 项目模式： 第二章 项目总体规划 第二十页，共五十七页。 项目模式： 建立新型的酒类仓储直销连锁店模式，类似于酒类中的麦德龙仓储超市。本项目将打破传统的酒类销售模式，学习和借鉴成都1919酒类连锁的经验，打造成集分销、批发、团购、零售、电商为一体的新型的酒类连锁仓储式直销平台。 易酒坊商业模式 项目总体规划 第二章 第二十一页，共五十七页。 “ @易酒坊” 项目注册品牌： 第二章 项目总体规划 第二十二页，共五十七页。 预包装酒类（白酒、葡萄酒、洋酒、果酒、黄酒、啤酒等酒类商品以及酒杯、酒具等附属商品，饮料、香烟、器具等） 经营范围： 第二章 项目总体规划 第二十三页，共五十七页。 项目市场切入点： 寻找合作经销商，整合行业资源,借力扩张 第二十四页，共五十七页。 第二十五页，共五十七页。 项目进展规划 1 一期（半年）产业链建设，完成初期试营 二期（半年）市场推广，大力发展联营商 三期（一年）全区域市场，迅速扩张全面发展三级、县级城市加盟店 后期 全国复制 在全国范围内选择适宜城市全面复制 项目总体规划 第二章 第二十六页，共五十七页。 资金来源与规划 2 投资总额： 本项目启动资金500万人民币，累计总投资3000万人民币。 注册资金： 本项目注册资金500万元人民币，以现金方式出资，注册资金 一次性出资完毕。 后期分阶段投资，主要为联营占股投资和货品集中采购投资，预估二期时投资要1500万，三期主要为品牌建设和流动资金投资，总额为1000万。 第二章 项目总体规划 第二十七页，共五十七页。 项目总体规划：（分三期） 建设期 发展期 扩张期 第二章 项目总体规划 第二十八页，共五十七页。 项目总体规划：（预估6个月） 成都酒类批发市场或酒类集中销售区域设立5家直营样板店 建立并完善公司的采购、配送、仓储系统 在行业内树立“@易酒坊”品牌品牌形象 建设期 项目总体规划 第二章 第二十九页，共五十七页。 项目总体规划：（预估12个月） 发展期 整合经销商资源，在四川二级城市建设20家联营店 建设四川区域市场采购、仓储、配送体系，建立区域市场电商配送平台 在四川区域市场树立“@易酒坊”品牌形象 第二章 项目总体规划 第三十页，共五十七页。 项目总体规划?(预估12个月） 扩展期 以20家联营店为中心，向三级城市、县级城市发展加盟店，完成四川市场布局，实现规模化经营 完善“@易酒坊”品牌建设，以四川市场为例向全国复制 与全国知名电商进行战略合作，成为其全国市场配送中心 通过销售区域及渠道的的扩张，全面提升销售额，扩充公司现金流 第二章 项目总体规划 第三十一页，共五十七页。 项目资金测算 建设期 预估合计750万 项目总体规划 第二章 第三十二页，共五十七页。 项目资金测算 发展期 预估销售收入：1.5亿元 预估毛利率：12% 预期通道收益：100万 预估联营商资金回笼：1000万元 实现品牌规模价值：5000万元 项目总体规划 第二章 第三十三页，共五十七页。 项目资金测算 扩张期 预估销售收入：5亿元 预估毛利率：16% 预期通道收益：1000万 预估资金回笼：600万元 实现品牌价值：1亿元 实现利润：2000万元 项目总体规划 第二章 第三十四页，共五十七页。 项目盈亏收益 第三章 项目盈亏平衡点 项目收益预估 第三十五页，共五十七页。 项目一期、二期为投入和建设期，只有到第三期做到一定规模，才能实现盈利。 项目 占比 金额 固定投入分摊 1% 5000000 全年房租及水电费 4%税收及其他杂费 1% 5000000 员工工资支出 6%品牌推广等费用 2%90000000综上：三期实现利润70000000元=2000万元 盈亏总表通道收益销售总收入 销售毛利率 毛利额 总收入 总支出 合计 合计 500000000 16% 项目盈亏收益表 第三十六页，共五十七页。 项目风险及对策 第四章 政策风险 市场风险 经营风险 资金风险