波特五力竞争模式.pptxVIP

波特五力竞争模式PPT课件会计学第1页/共33页此模型并无假设条件只要是现代市场经济下，任何企业都可用其对自己的行业进行战略分析迈克尔·波特第2页/共33页对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”。注：产业经济学——又称产业组织理论，是从微观经济学分化发展而来，主要运用微观经济理论分析厂商和市场及其相互关系，是研究企业结构与行为、市场结构与组织以及市场与企业相互作用和影响的一门新兴应用经济学分支。POTER认为：第3页/共33页行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 简图模型第4页/共33页新进入者 威胁供应商顾客企业之间的竞争议价能力议价能力威胁替代品或服务竞争对手第5页/共33页企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。影响因素：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。新进入