内控关键岗位轮岗制度.pdfVIP

财务关键岗位轮岗制度 一、轮岗的目的: 1、合理配置,规避风险:根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范精品文档放心下载 管理风险; 2 、多岗锻炼,培养人才:通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的谢谢阅读 能力,可以既经济又有效的培养复合型的人才； 3 、激励员工,开拓视眼:轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的精品文档放心下载 真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力,真正做到把合适的人放到“ 谢谢阅读 合适的岗位。 二、轮岗的对象: 1、特定岗位实行定期轮岗:主管会计、出纳、费用会计等；感谢阅读 2 、后备干部的轮岗制:根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后谢谢阅读 备干部进行系统的轮岗； 3 、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗:员工可以根感谢阅读 据自身的职业生涯发展规划,结合公司的实际情况,申请岗位轮换。精品文档放心下载 三、轮岗程序: 1、根据公司的发展需要,财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计感谢阅读 划,报集团公司审批。计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间精品文档放心下载 安排等。 2 、根据年度的轮岗计划,财务部门与轮岗人员沟通,按月编写具体感谢阅读 的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排,岗前培训，工作流精品文档放心下载 程表、工作目标,考核指标等内容. 3 、轮岗前工作的移交,第一,完整的工作岗位交接,由专人监督；精品文档放心下载 第二目前进展中的工作移交,包括目前的进展程度,目标结果,如何继谢谢阅读 续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。 4 、报到：按照规定的时间(1-2 周内)到新岗位报到 5 、工作考评:结合现岗位职责的考评内容进行。