上海人力资源管理师二级薪酬课件.pptVIP

* 解?析： （2）对YT公司的薪酬体系的建议： YT公司的薪酬制度虽然有很大优势，但要保证其有效运行，还需做到以下几点： ①?掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。（2分） P326竞争性原则 ②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。（2分） P329工资结构的确定 ③在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，发现问题，提出对策，完善薪酬制度。（2分） 沟通机制 ④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。（2分） 结合与变革 第二十八页，共三十九页。 * 企业人力资源管理师（二级）讲义 薪 酬 管 理 第一页，共三十九页。 * 国家职业标准 第二页，共三十九页。 * 历次考试考情（二级） 第三页，共三十九页。 * 第五章 薪酬管理 简答题：（2006.11） 图表分析题：（2003.11；2004.11；2006.5） 第一节 薪酬调查 图表分析题：（2005.5） 第一单元 薪酬市场调查 简答题：（2005.5;2008.5） 综合题：（2004.11