人力资源规划李老师(青岛校)PowerPoin.pptVIP

5. 企业规模 企业规模小：管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单； 企业规模大：管理工作量大，需要设置的管理机构多，各种机构间的关系也相对复杂。 第九十四页，共一百六十一页。 6. 环境变化 环境复杂多变，有较大的不确定性：在划分权力时要给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。 环境稳定，可把握的，对生产经营的影响不太显著：可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设置比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。 第九十五页，共一百六十一页。 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 根据环境的变化不断调整组织结构。 第九十六页，共一百六十一页。 四、部门结构不同模式的选择 部门结构：企业内部部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把他们组合在一起，便表现为部门结构。 部门结构设计包括两方面的内容： 将企业组织划分为不同的、相对独立的部门； 将它们组合起来，形成特定的部门结构。 部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划。 第九十七页，共一百六十一页。 部门结构设计的不同模式： 1.以工作和任务为中心： 模式——直线制、直线职能制、矩阵制，即广义的职能制组织结构模式。 优点：明确性和高度稳定性； 缺陷：组织