行政专员考核评分表.docVIP

行政专员核查评分表(月度) 核查时期： 姓名 岗位 行政专员 得分 序 权 核查项目 指标要求 评分等级 自 上 结 号 重 评 级 果 工作达成到位，达标 对企业事务有日 90%以上30分，工作 安排、周计划。对 办公室平常势 30 报告完好合理度达到 1 % 总经理安排的日 务办理 常事务有督促、检 90%以上30分，达标 率85%以上15分，达 查、落实、报告。 标率80%以下0分 业 企业内部文件 文件整理要细；印 达标得 25分，出现一 20 绩 2 的整理、印鉴保 鉴管理要严； 次资料扔掉或管理归 % 10分。 考 管、档案管理。 档案管理有序 档不到位扣 核 做好会议组织 会议组织认真；会 达标得 15分，出现一 15 10分， 3 工作和会议记 % 议记录完美 次工作事故扣 0分。 录 不达标得 办公室整理整齐， 办公室管理及 达标20 分； 4 20 数据统计及时准 10分 统计交费和办 基本达标 公设施的保护 % 确；设施运转保护 不达标影响工作 0分 优异； 15 人员所有招聘到 达标得 15分，缺乏一 5 员工招聘 % 位 个人扣 5分。 加权合计 行 序 权 自 上 结 核查指标 指标说明 核查评分 为 号 重 评 级 果 考 1级：工作安排有序，无遗漏 1级10分 核 2级：有计划，有条理 2级20分 50 1 协调力 3级：有预示性，针对性 3级30分 % 4 级：主动踊跃，工作质量有效提升 4级40分 5 级：配合主动，督促落实到位 5级50分 1 级：责任落实到位，有责任标准 1级10分 2 级：担当责任，不推辞，不斥责 2级20分 50 2 担当责任 3级：着手解决问题，减少业务流程 3级30分 % 4 级：贯穿交融，改进业务流程 4级40分 5 级：做事有预示，有防误设计 5级50分 加权合计 总 总分=业绩核查得分×60%+行为核查得分×40%= 分 考签字： 核 人 年 月 日 库房东管绩效核查表（月度） 核查时期： 年 月 姓名 岗位 得分 序 权 核查项目 指标要求 评分等级 自 上 结 业 号 重 评 级 果 绩 按规定进行货 吻合要求30分，每出现 考 货物备货与 30 5 1 品备货与配送， 一次客户有效投诉扣 核 配送管理 % 无投诉 分，扣完为止。 2库房管理与20货损控制在公达标得20分 货损 货物进出库 3 管理 盘点管理 加权合计 序行为权 号指标重 主动 150% 行性 为 考 核  %司要求3%比率 货损达标摆放不达标得 内，库房摆放管 10分，都不达标得 0分。 理整齐 按企业货物出 达标得20分 20 入库要求办理 手续缺失或不达标达到 % 手续 0分 每个月29日达成 吻合要求30分，每出现 30 5 盘点工作，账实 一种货物帐物不符扣 % 吻合达100% 分，扣完为止。 自上结 指标说明核查评分 评级果 1级：等候指示 1级10分 2级：咨询有何工作可给分配2级20分 3级：提出建议，而后再作有关行动3级30分 4级：行动，但例外状况下征采建议4级40分 5级：单独行动，准时报告结果5级50分 1级：认可结果，而不是重申梦想1级10分 2级：担当责任，不推辞，不斥责2级20分 担当 250%3级：着手解决问题，减少业务流程3级30分责任 4级：贯穿交融，改进业务流程4级40分 5级：做事有预示，有防误设计5级50分 加权合计 总 总分=业绩核查得分×80%+行为核查得分×20%= 分 考签字： 核年月日 人 财务会计绩效核查表（月度） 核查时期：年月 姓名岗位 得分 序权 核查项目指标要求评分等级自上结 号重 评级果 按企业要求管理 吻合要求30分，每出现 30 1票据管理 财务与货物所有 一次票据不全或扔掉 % 扣5分，扣完为止。 进出票据 依照企业制度做 现金与银行 20 好企业现金与银 达标得20分 业 2 不达标得0分。 帐物管理 % 绩 行凭信等管理 考 每个月按期做好公 达标得20分 所有帐物处 20 不正确或不达标达到0 核 3 % 司所有帐物核算 理 与账务办理 分 10 做好产品销售与 达标得10分 销售支持 进出入库的审查不达标得0分 每个月29日达成盘 吻合要求30分，每出现 5 20 一种货物帐物不符扣5 盘点管理 点工作，账实相 % 符达100% 分，扣完为止。 加权合计 序 行为 权 自 上 结 行 指标说明 核查评分 号 指标 重 评 级 果 为 考 主动 1级：等候指示 1级10分 1 50%2级：咨询有何工作可给分配 2级20分 核 性 3级：提出建议，而后再作有关行动 3级30分 4级：行动，但例外状况下征采建议4级40分 5级：单独行动，准时报告结果5级50分 1级：认可结果，而不是重申梦想1级10分 2级：担当