幼儿园保教主任考核量表.docVIP

幼儿园保教主任核查量表 被核查人姓名：部门：日期： 核查因素 核查内容 分值 评分标准 得分 1、安全工作 一季度内不出任何责任 1、出现一次责任事故，此项为 0分 （10分） 事故 5 2、出现一般责任事故无季度绩效薪水 3、出现重要责任事故，无整年绩效薪水 发现安全隐患及时给园 长上报 2、平常及教课 依照园务计划进度，拟定 管理 并执行每周工作计划，做 （30分） 好工作记录和每个月工作小 结 指导各班级的计划，按期 准时下班级听课，检查指 导平常教课，每周三节课， 并有记录 一月最少2次组织各种 业务学习，有要点的提升 教师教育教课技术 为教师所需的玩教具提 供资料，做好服务工作。 检查沟通教师使用和整理 玩教具状况，作出客观公 正的议论，1月两次 规范资料目录及要求，按  1、不及时上报此项为0分 1、无工作计划，扣5分 8 2、发现一次没睁开活动，记录不完好扣3 分 1、查记录不够三节扣 2分 8 2、记录其实不完好扣 2分 3、没给出教师公正议论与指导扣 4分 1、发现少一次扣3分 5 2、记录不完好扣2分 1、发现少一次扣3分 2、记录不完好扣2分 1、资料不规范扣2分 4 时采集、整理、更正各种 2、无资料整理扣 2分 资料 3、家长工作 按计划做好家园联系和 1、不按要求进行的一次扣 4分 （15分） 幼儿连接工作，组织指导 8 2、家长开放日一次不进行扣 2分 教师睁开每个月一次的家长 3、没有及时反响家长对教课中的建议扣2 会及每学期一次的向家长 分 开放活动，并有记录 每学期一次家长问卷调 1、无检查问卷的扣 3分 查，并解析满意与不足， 3 对今后工作提出建议 不可以因个人工作渎职造 2 1、发现一次扣2分 成家长投诉（包含电话） 家长满意率达95%，与家 2 1、少一个百分点扣 2分 长协调沟通过，帮助家长 解决实质问题，带头为家 长做好服务工作 4、教研组建设 踊跃参加教研活动，按期 1、无例会，扣7分 （15分） 召开教研组长例会，指导 10 2、记录不完好扣 3分 教研组工作 指导教研组长睁开教研 1、无指导且不明确扣3分 活动，从管理上提升教研 3 组长的组织协调能力和发 挥她们的专业专长 关注不一样层面的教师，在 1、经检查教师，没关注扣 2分 各种活动中提升实践能力 2 5、课程建设 踊跃参加园所活动，认真 1、无商议活动扣 5分 5 （15分） 商议，参加成立幼儿园园 本课程 指导教师创建与课程相 1、无环创扣4分 关的有益于少儿发展的互 4 动、优美的环境 依据季节调整一日活动 1、作息表没调整扣 1分 作息表，合理设置课程内 2 2、课程、活动安排不合理扣 1分 容、安排体育场所和各班 活动时间 本着课程实行需要，能适 1、班级图书、玩教具没有及时更换的扣 1 当添置每班的用品图书和 2 分 玩教具等 2、没有依据班级幼儿年龄更换的扣 1分 与教研组长共同研究制 1、课程内容没拟定，没有给教师明确方向 定课程内容，并检查教师 2 的扣2分 的课程实行状况 6、协作 按计划组织教师内外培 5 1、无组织培训的扣 3分； （10分） 训并督促检查。 2、记录不完好扣 2分。 遵从园长工作安排，准时 5 1、未按要求的每次扣2分。 完成领导交给的各项工 作。 7、个人涵养 有优异的学习习惯，能阅 1、理论专业知识不够而影响平常工作的 （5分） 读专业书本，用理论指导 5 扣3分 实践展动工作 2、无优异学习习惯的扣2分 被核查人签字 核查总分 核查人签字：