国际项目管理-IPMP认证（C级）案例考试建议.docxVIP

每个组组内分工建议: 以6人小组为例，假设你们组有A、B、C、D、E、F六位成员，经过推选之后由B担任项目经理。 项目经理B分工：背景分析、目标描述、项目描述表、里程碑计划、WBS 项目成员A分工：组织模式图、项目组内组织结构图、利益相关方图、责权矩阵 项目成员C分工：项目先后关系表、单代号网络图、甘特图 项目成员D分工：人力资源估计表、人力资源负荷图、费用估计表、费用负荷图、费用累积曲线 项目成员E分工：选做题 项目成员F分工：选做题 全体工作安排建议：项目经理要发挥积极作用，完成自己分工后，去帮助组内工作量较大人员，还要整体把控案例报告编制进度和质量 第一步：全组参与，项目经理B带领全组人员确认项目背景分析，确认项目目标，制定工作分解结构，时间控制在上午9:30完成 第二步：分工合作，并行工作，各项内容要在13:30前完成 项目经理B自行去完成项目描述表、里程碑计划 项目成员A自行去完成组织模式图、项目组内组织结构图、利益相关方图、责权矩阵 项目成员C和项目成员D合作，首先完成项目先后关系表；然后项目成员C自行完成单代号网络图，同一时间项目成员D完成人力资源估计表；接下来项目成员C自行完成甘特图，同一时间项目成员D根据自己的人力资源估计表完成费用估计表；然后项目成员D，根据已经完成的甘特图和人力资源估计表绘制人力资源估计表；最后项目成员D根据已经完成的甘特图和费用估计表绘制费用