国际项目管理-IPMP认证（C级）案例系统培训.ppt

(五)解散阶段 可能存在问题 应对举措 钻井工作进入尾声,团队成员开始考虑今后回到各专业公司自身的发展，出现焦躁不安的情绪，有应付工作的现象。 项目经理一要采取措施收拢人心，稳住队伍，调动团队的凝聚力，让大家站好最后一班岗。 二要考虑成员以后如何安排问题，把项目结束工作做好。 项 目 团 队 建 设 第七小组 * * * * * * * * 某从事国际招标的专业性公司，2018年12月1日适逢公司成立30周年，为了扩大公司在业界的影响，加强同国外同类机构的联系，吸取同行进行国际招投标中的经验与收获，公司领导决定组织一次国际性招投标经验交流会议。由于这次会议规模大、任务繁重、经公司领导研究决定，决定寻找一家专业做会展的公司负责本次会议的计划和实施工作。此次会议公司决定投入100万元作为组织及筹备会议的各项费用，会议筹备开始日期为2018年6月1日。 请为此案例制定费用计划？ 在项目进度和费用计划制定完成后，项目就可以按照计划予以实施。但是由于项目在实施过程中的不确定性，不能一劳永逸的认为项目可以顺利进行，而是需要对项目的执行过程进行控制，以保证项目顺利完成。 案例模拟——进度和费用控制 请结合自己的工作经验，谈一谈自己在实施项目时，都采用了什么样的控制方式？ 案例模拟——进度和费用控制 项目控制流程图 进度和费用控制具体措施