国际项目管理-IPMP认证（C级）模拟案例.docVIP

国际项目管理专业资质认证 项目背景 天源房地产开发公司策划、选址、规划、设计、建造和销售天湖居花园小区工程，该项目总投资3.3亿元人民币，占地38000平米，住宅建筑面积38700平米，绿化面积16000平米。总工期为30个月，从2019年7月1日开始，至2021年12月31日全部房产销售完成。内容包括：50栋小洋房和大型会所组成，由大型的中庭休闲广场、游泳池、康乐中心、医疗室、老人会所、商务中心、阅览室、儿童娱乐设施、宽频网、网球场等生活、休闲设施。 假如您是天源房地产开发公司员工，按照项目经理负责制要求，公司内聘了您作为该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。为了保证项目的成功，您作为项目经理需要解决如下一些问题： 一、下列各题要求各小组必须完成： 作为项目经理请对该项目的工作范围进行描述，确定项目的目标要求，制定项目工作描述表。要求目标明确、范围清晰、形式规范、易于检查。 结合该项目背景，先对该项目团队的上级组织结构作出假设，并基于这一假设说明采用什么样的组织结构形式来组建该项目团队并陈述理由。同时请描述该项目团队的主要角色及其职责。 针对项目工作范围，在考虑项目主要目标的基础上，对该项目实施的过程进行分解，并编制进行时间进度控制的项目实施计划。为了实施过程中易于监控，要求使用现代项目管理所提供的方法和工具表示。 为了使得项目的时间进度计划按照预期计划执行，需要