国际项目管理-IPMP认证（C级）模拟案例(中山大学科技综合楼施工总承包项目).pptxVIP

;项目案例研讨日程表;团队分工与协作;目 录;01;项目建设目标：;●项目描述表;2、项目里程碑进度计划;3、项目工作分解结构;02;1、公司组织架构;2、项目部组织架构;3、项目责权矩阵;5、项目利益相关方;03;项目目标、里程碑计划 WBS工作分解结构 项目的资源供应情况、项目的外部条件、各项工作时间估计 总工期计算：对网络计划进行总工期、总时差和自由时差计算 关键工作路径确定：总时差和自由时差均为零的工作路径 ;2、单代号网络计划图;3、进度计划甘特图;4、项目进度计划管理;4、项目进度计划管理;4、项目进度计划管理;4、项目进度计划管理;4、项目进度计划管理;4、项目进度计划管理;4、项目进度计划管理;4、项目进度计划管理;04;1、资源计划编制依据;2、项目人力资源计划表;3、项目人力资源计划分配表;4、项目人力资源负荷图;5、项目费用分解表;6、项目费用负荷图与累计曲线图;05;1、项目风险管理概述;2、风险管理流程;3、项目风险管理指标构建;3、项目风险管理指标构建;按需换图;06;按需换图;甲方 作为项目业主和可能的用户，对项目功能诉求清晰，对项目施工过程可能了解不多，过程沟通非常重要。;公司层面 更多关注企业目标的实现，包括营收、对外形象等。;项目部 更多关注团队协作及个人利益。;政府部门 更多关注社会影响。;协