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项 目 管 理 领 导 改 革 培 训 和 文 档 信 息 技 术 确 定 指 标 Testing and Delivery Configuration Redesign 流 程 重 组 和 SAP 范围与 计划 目标 确定 流程 设计 系统 配置 测试与 交付 流 程 与 系 统 集 成 怎样实施ERP 五大步骤，六条线索 第三十页，共八十五页。 联想实施ERP项目的五个阶段 1. 动员与培训阶段（98.11.9---98.12.4） 2. 范围与目标确定阶段（98.12.4 ---99.4.8） 3. 流程设计阶段（99.4.8---99.6.21） 4. 系统配置阶段（99.6.21---99.9.22） 5. 测试与上线阶段（99.9.22---2000.1.5） 怎样实施ERP 第三十一页，共八十五页。 1、动员与培训阶段（98.11.9 - 98.12.4） 初步的知识转移： 懂得R3系统，了解实施步骤、线索 明确业务与项目关系： 若业务与项目发生矛盾，宁可损失业务 明确资源配置原则： 如人力资源发生矛盾，以项目组为主 各级领导的逐步重视问题： 逢山搭路，遇水搭桥 怎样实施ERP 第三十二页，共八十五页。 2、范围与目标确定阶段（98.12.4 ---99.4.8） 确定实施范围为五个核心模块 财务会计（FI：Finance）: 主要包括应