房地产项目应用方案框架.docxVIP

PAGE PAGE 10 一、房地产项目/客户基本情况 2 1、组织机构 2 2、信息化状况 2 二、功能介绍与应用模式 2 1、计划与进度 2 2、资源管理 2 3、资金管理 2 4、采购管理 2 5、物资管理 2 6、合同管理 2 7、项目预算 2 8、销售管理 2 9、项目跟踪 2 10、质量管理 2 11、项目评估、报告和风险分析 2 三、产品特点及技术特点 2 1、技术特点 2 2、应用特点 2 四、运行环境 2 1、服务器 2 2、客户端 2 3、拓扑图 2 4、主要开发工具： 2 五、实施服务 2 六、售后服务 2 1、运行维护 2 2、疑难解答 2 3、升级服务 2 4、后续培训 2 七、经济效益分析 2 1、显性经济效益 2 2、隐性经济效益 2 八、客户最关心的几个问题 2 房地产项目管理应用方案框架 一、房地产项目/客户基本情况 1、组织机构 一般房地产公司都有综合部、工程部、经营部、前期部、销售部和总工办等相关职能部门，部分房地产公司还有材料设备部、采购部等部门。各主要部门的基本职能分析如下： 、综合部 负责办公、人事工作。办公事务包括负责文秘、档案、统计、上传下达及其他后勤工作。人事工作主要包括公司人员的安排、调度、考核