监理工作流程大纲纲要.docVIP

确立投资控制值 采集和和计算实质值 将实质值和计划值 比较并进行动向追踪  将实质值和计划值 比较并进行动向追踪 判断能否有误差是判断能否有误差 否 判断控制过程能否结束 是 提出有关报告 投资控制方法流程图（图二） 承包单位统计经专业监理 工程师质检合格的工程量 承包单位按施工合同商定填报工 程量清单和工程款支付申请表 专业监理工程师（造价工程师） 现场计量 专业监理工程师按施工合同商定 审察工程量清单和工程款支付申请表 不一样意 总监理工程师判定 赞同 总监理工程师签订工程款支付证书 报业主审批、支付 计量支付工作流程图（图三） 承包单位按施工合同规定 填报完工结算报表 专业监理工程师（造价工程师）审察 监理工程师判定 不一致 总监理工程师与业主、承包协商协商 签发完工结算文件和最后的工 经过争议调解 程款支付证书 报业主审批 完工结算工作流程图（图四） 业主与承包商签 订施工承包合同 承包商编制施工总进度、或依据 赞同的施工总进度计划编制阶 段性的（年度、月度和单项要点 工程）的施工进度计划 上报总监理工程师 不一样意 审察  内容应附有： 1、主要劳动力计划 2、主要资料进场计划 3、主要机械设施进散场计划 4、施工准备工作计划 5、暂时设施、暂时占地计划 6、现金流量计划 7、工程施工工期 8、施工方案和方法 赞同、实行 1、当（周）月计划达成工程量、工 作量 2、当（周）月计划达成工程量、工 承包商按（周）月编制实质工 作量 程进度状况报告及下月计划 3、累计计划达成数和实质达成数 上报总专业监理工程师 进行计划进度与实质进 度达成值的检查  4、计划提前或滞后的原由解析 5、拟采纳的对策 6、现场人工、资料、机械设施数目汇总数 不吻合 二者比较指令承包采纳措施修 改施工进度计划 承包商更正施工进度 连续执行计划 直到工程完工报专业监理工程师批 进度控制监理工作流程图（图六） 工序施工达成返修 不合格 承包商自检、专职检、初检 填写质量报验单并报监理 不合格 监理现场检查、查收 监理签订质量合格证书 进入下道工序 工序交接检验流程（图六） 填报分项工程动工申请单 按要求填写有关栏目、附 承包人 1、施工实行计划、方案、工艺 2、质量控制指标、检验频率和方法 3、施工放样报检单、标准试验、施工图等 审察动工申请单 增补 资料 完好 4、资料、设施、人员数目及列席状况 5、各项施工资料及构件试验报告 监理工程师 审察结果 不一样意 进行一次系统自检，汇总已达成工程 各道工序的检查记录、丈量、抽样试验资 承包人 批复动工申请并作指示 总监理工程师 经系统自检、填报分项工程检验申请 单、 自检合格填写自检记 承包人 录 承包人 审察中间交工证书，对完工 的单项工程进行一次系统的 返工或 工序检查 返 检查、查收和必需的丈量、 进行处 工 监理工程师 监理工程 检查结果 检查结果 签认承包商工序交接单、自检 合格 监理工程师 连续施工至单项（个）工程完 承包人  核签中间交工证 总监理工程师 进度控制监理工作流程图（图七） （二）丈量放样监理工作流程： 由业主主持移交坐标、水平控制点 校测坐标、水平点监理做好记录、校测 承包人承包人 场所平坦、计算挖、填方量 承包人 检测及审察挖方、填方量 现场监理工程师 拟定并测设场所控制网 承包人 监测场所控制网 现场监理工程师 监测结果 不合格 合格 查结束所并签证查收记录 监理工程师 政府专业丈量队 业主主持单体放样 保护、引测桩位点 记录、核对放样结果 承包人 专业监理工程师 依照单体放样坐标、标高，建 筑物定位、桩位、基坑放线 保护、引测桩位点 接上页 校核建筑物定位、桩位、基坑放线 专业监理工程师 丈量放样及填报丈量质量查收单 承包人 每层墙体、柱网、剪力 墙轴线检查 现场检查或监测 竖向标高控制 专业监工程师 每层的沉降察看状况 不合格检查或监测结果 签证认同丈量记录 监理工程师 丈量放样监理工作流程图（图八） （三）土方工程质量监理工作流程： 填写工程开申请单 （承包人） 复查定位放线及标高 （监理工程师） 重 口头通知 新 工业 备忘录 检（复）查结果 发书面通知 整顿 土方工程施工 填报挖方（填方）质 量查收签证（承包人） 返 工 现场检取样试验（目睹员） 检查结果 不合格 合格、签字 场所平坦施工  丈量放样图 工程地质勘探报告 施工工艺、施工组织计划 安全施工措施 复测平面地址、标高吻合要求 基底办理和土方夯实吻合规定 排水措施有效、合理 土方运输完好 附有关资料 填报场所平坦质量查收签证 （承包人）  自检、丈量合 报有关资料 现场检查 返 （现场监理工程师） 工 不合格 检查结果 转下页 接上页 口头通知 基坑（槽）和管沟 开发掘、回填施工  整