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施工企业在施工阶段进行成本控制的方法 归纳 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生计和发展的基 础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为 重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。 建立和完美组织机构 刚刚讲到成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着 其综合性和民众性，全部的项目管理人员，特别是项目经理，都要依照自己的业务 分工各负其责，只有把全部的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的 目的。所以一定建立以项目经理为核心的项目成本控制系统。项目经理负责制是项 目管理的特色之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质 量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。不然难以达成预期的成 本目标，必然影响项目的经济效益。 3、建立成本控制责任制 我们在工作中常常拟定一些工作指标来衡量管理人员的责任，也许以计划 进度的达成状况来拟定进度目标，从而作为奖罚的依照，但常常忽视了成本管理的 责任，比方：一味的重申质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保 证了质量指标，却增添了生产成本；用超大型的机械组合达成较小的单位工程，就 是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本耗费也不得了，最后是：不算不知道， 一算吓一跳。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础长进一 步明确成本管理的责任。使每个人，特别是国有施工企业的干部职工，都要有这 样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开销 ——文章本源网络，仅供个人学习参照 严格把关。所以，建立一个严实的成本控制责任系统，用一致的规范和责任来拘束 和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显 得尤其重要。 4、在工程建设中成本控制的内容 那么在工程建设中成本控制都有哪些内容呢？笔者经过十几年的工作经验， 解析总结有以下几方面： 1、合同方面：依照施工图，承包合同为依照，依据合同要求的工程项目、 质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为拟定计划成本的基础。 对合同中的暂定项目和存在改正的分项工程，及时申报。尽可能的增添工程收入。 用合同给予的权益合理的增添收入，减少支出。 2、技术方面：第一依据施工现场的实质状况，科学规划施工现场的部署， 为减少浪费，节约开销创立条件；依照自己的技术优势，充分调动管理人员的踊跃 性，睁开提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。 3、质量和安全方面；严格依照工程技术规范和安全操作规程做事，减少和 消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。 4、机械管理方面：依据工程的需要科学、合理的采纳机械，充发散挥机械 的效能；要合理的安排施工段落，以期提升现场机械的利用率，减少机械费成本； 按期养护机械，提升机械的完满率，为整体进度供给保证。对于一定外租的机械设 备，要搞好市场检查摸底 5、资料方面：资料采买要依照“质量好、价格低、运距短”的原则，进场 资料要正确计量，认真查收，最大限度的减少采买过程中的管理耗费。依据施工进 度计划科学组织资料的使用计划，防范歇工待料现象发生；资料的领用应严格控制， 按期盘点，随时掌握实质耗费和工程进度的比较数据；对于周转资料要及时回收、 ——文章本源网络，仅供个人学习参照 整理，使用达成及时散场，这样有益于周转使用和减少租借花费，从而降低成本。 6、行政管理方面：第一要精简管理机构，防范僧多粥少，减少不用要的工 资性支出；控制业务费等各项非生产性开销的数目。行政办公用的财富物质，一律 登卡使用，防范损坏和流失； 7、财务方面：财务部门是成本控制的重要构成部分，主若是经过审查各项 花费的支出，均衡调动资本以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行 状况进行检查督查等手段，对工程进行全方向的成本解析，并及时反响到决策部门， 以便采纳有效措施来纠正项目成本的误差。 以上从7个方面简单的表达了成本管理责任的内容，那么在项目施工中如 何详细实行，这需要我们掌握施工项目成本的动向控制。 5、施工项目成本的动向控制 施工项目成本控制环节包含：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行状况的检查与协调停施工项目成本的核算等。 1）落实行工项目计划成本责任系统 一个成熟的施工企业在工程动工前，依据工程的投资和早年工程实质成本 的解析总结，第一会确立成本计划，成本计划确立后，按计划的要求，采纳目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职强者员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状（或合同）。而后由各承包者提出保证成本计划达成的详细措施。这里不再一一赘述。 2）增强成本计划执行状况的检查与协调 项目经理部应按期检查成本计划的