如何用图表表达思想.pptVIP

战略控制图 1 9 0 5 10 15 20 25 帐面价值( )（每股净资产*总股本） 市场价值/帐面价值( ) 精明但小巧的公司 国家级赢家 处于风险中的公司 大而无差异的公司 市场上限 战略控制图 将散点图简化为四分图的形式，研究每一象限的含义，可以清楚的反映客户公司的相对位置及相应的政策含义。 第三十一页，共四十五页。 管理业务组合 现有投资及经营组合 低 低 高 市值 创造价值的能力 有潜力称为主要业务 增加市值 若不能改善则撤资 主要业务 继续投资及增长业务 放弃 结束或撤资 “价值银行” 应该出售以赚取市值 高 考虑公司现有的业务应该放在该框架的何处? 第三十二页，共四十五页。 目录 简介 柱形图 折线图 面积图 散点图 气泡图 其他 资料来源： 第三十三页，共四十五页。 气泡图 气泡图时特殊类型的散点图，气泡图可以有三个数值，除轴外，第三个数据表示气泡的面积。对三个数值赋予不同的意义，分析数据点在图中的位置得出相应的结论。 第三十四页，共四十五页。 中国市场竞争地位 市场份额 企业实力 客户公司与B公司、C公司、D公司在中国的市场竞争地位 注：圆圈面积大小表示销售额大小 Q产品 P产品 client client B D C 第三十五页，共四十五页。 第一页，共四十五页。 目录 简介 柱形图 折线图 面积图 散点图 气泡图 其他 第二页，共四十五页。 目录