假如我是一名院长.pdfVIP

假假如如我我是是⼀⼀名名院院长长 假如我是院长 徐亚 假如我是院长，我会对医院实⾏“以⼈为本”的规范化管理，将严格管理与⼈性化管理 ⾏有机结合，打造⼀个知名度⾼、信誉 度⾼、⼝碑好、财务状况好的“两⾼两好”医院。 ⼀、⼈性化管理。 作为医院的第⼀管理责任⼈，我的职责就是管理好这家医院，维持正常的财务运转，融洽医患关系，实现良性的盈利增长。⽽ 这⼀切都离不开其中最关键的因素—— 医护⼈员。⽽如何才能发挥出他们的积极性，使他们⾃觉的维护医院的利益，为医院的 发展献计献策，有⼀种主⼈翁的责任感，我认为最好的办法就是实⾏“⼈性化管理”。 作为职场⼈员来讲，⾦钱是影响他选择⼯作的重要因素之⼀，但并不是全部因素，有时⼀个虽然收⼊稍低⼀些，但⼯作氛围良 好、同事关系融洽，领导⼈性化的岗位可能会更吸引⼈⼀些。所以作为院长，我会制定⼀些合理的规章制度，⽽避免去作⼀些 苛刻的规定，不⽤像是⼤⼈监督⼩孩⼀样去管个不停，只要我能发挥出医护⼈员的积极性，那他们会⾃觉⾃愿的做好⾃⼰的⼯ 作，根本不⽤⾃⼰去那么费⼼管理。 同时，作为院长，我会定期询问基层医护⼈员，看对于⼯作 单位还有哪些意见和建议，科室和个⼈还有什么要求，还需要配备或购买什么设备设施，也许⼀个⼩⼩的建议就可以⼤⼤的推 我们的⼯作。“当局者迷，旁观者清”，作为院长，也不可能发现全部管理上存在的问题，也许旁观者能