建筑学习材料采购学习管理标准制度及流程大纲纲要.docVIP

文档 资料采买管理制度及流程 为增强工程资料程序化管理，有效的控制资本使用，更好的做好资料成本控制工作，认识各项目资料用款，对外欠款。结合公司实质状况，特拟定相关资料采买流程，望各项目部严格依据此制度执行。 一﹑项目部申请资料采买计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部门认同的资料总需 求计划，假如部分资料是甲方指定的，项目一定注明指定资料名称， 品牌，规格型号，数目，列席时间，联系方式等。有加工图纸的材 料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实质状况，项 目部一定考虑到定制加工资料的加工周期及采买周期，提前提出材 料申请，给采买部合理的采买时间）。 施工过程中，项目部依据实质施工状况，每个月报一次月采买计划，提交资料申购单（每个月的15号可以增补一次采买计划，填写内容一定仔细详细，规格、型号、数目一定齐全，采买部完整 依据申购单进行采买，如与工程实质资料有出入，项目部自己担当责任），资料申购单一式三份，采买部，项目部，财务部各一份。为了杜绝浪费和其余不合理状况发生，资料申购单上边一定有资料申请部门估量员、申请部门负责人签字，缺一不行。不然公司采买部有权拒绝接收资料采买申请表。公司采买部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，假如有特别状况，必定要有公司领导赞同赞同，由公司领导通知公司采买部负责人，公司采买部负责人在接 1 文档 收到公司领导赞同赞同采买，方可安排公