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战略选择之二：是走多元化发展之路还是走专业化发展之路 多元化发展战略是指企业生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略. 第六十三页，共九十六页。 多元化经营： 一体化(垂直多元化) 市场相关多元化(水平多元化) 技术相关多元化(同心多元化) 非相关多元化(综合多元化) 第六十四页，共九十六页。 一体化发展战略 企业一体化经营是指企业同时生产和原有同处一个产品领域但属不同阶段的产品，也就是将业务范围向供与销的领域发展。 一体化发展战略有三种基本形式： （1）后向一体化 （2）前向一体化 （3）横向一体化 第六十五页，共九十六页。 技术相关多元化(同心多元化) 企业利用与现有产品有关的技术和营销条件,经营新产品,扩大经营范围，如科龙。 市场相关多元化(水平多元化) 企业生产经营与现有顾客有关的新产品、新项目。 非相关多元化(综合多元化) 如三九、杜邦。 第六十六页，共九十六页。 是多元化还是专业化 “桃色陷阱”：多元化经营的误区 误区之一：贪大求全，盲目涉足多元化； 误区之二：不自量力，盲目实施多元化； 误区之三：追求时髦，盲目跟随潮流； 误区之四：夸大分散风险的作用； 误区之五：贪图多元化的融资功能； 误区之六：盲目崇拜品牌家族的魅力； 误区之七：盲目抢占市场制高点，惟恐赚钱失之交臂。 第