薪资体系与绩效评估培训.pptVIP

因此，在为人选确定职位时，应依据其能力因素安排最适合他的职位；在为职位确定人选时，也应该对其应具有的能力进行评估 如： 财务人员 销售人员 专业能力 沟通能力 团队精神 组织能力 自我管理能力 学习能力 工作热情与积极主动能力 最低要求 最低要求 4分 4分 3分 3分 4分 2分 3分 3分 2分 2分 2分 4分 3分 3分 Thank You * 第三十一页，共三十二页。 内容总结 薪资体系与绩效评估。奖金（绩效奖、特殊奖等）。将年收入作为薪资规划的对象（薪资结构。调整为：年收入=职位月薪+业绩奖+特殊奖励或股利）。薪资系列以及薪资系列与职务系列之间的对位。以年收入作为薪资规划对象的薪资体系（暂不包括股利）。分 析 、 计 划。汇 报 、 指 导。业绩目标、年度预算以及目标分解。客户政策\区域政策。工艺标准\产品标准。基本保持合理的融资成本与综合税率，资金状况基本正常。经常与其它部门或部门内成员发生矛盾，严重影响正常工作。人事部门负责平均本年度各经理四个季度的KPI考核结果,并取得年度KPI指标数据，填写员工考核表相关部分。评估对象对本年工作进行小结，并对KPI考核中的问题进行解释。举 例。31 第三十二页，共三十二页。 * 薪资体系与绩效评估 Workshop Workshop * 第一页，共三十二页。 Workshop的参与者应当注意的事项 所有人都应当放弃原先在企