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* * 项目计划与控制Project Planning Controlling2.项目进度计划与控制 * 第一页，共三十八页。 第2章：项目计划与控制概述 要点： 2.1 项目进度计划概述 2.2 项目进度计划编制过程 2.3 项目进度计划的工具 2.4 CPM法 2.5 PERT法 2.6 网络计划的优化 2.7 进度控制 * 第二页，共三十八页。 （1）项目进度计划的方法： 甘特（Gantt）图： 里程碑（Milestone）计划：（里程碑图，里程碑表） 网络（Network）计划：关键线路法、计划评审技术 2.1 项目进度计划概述 第1节 项目计划概述 * 第三页，共三十八页。 （2）项目进度计划的方法选择： 考虑因素： 项目的规模； 项目的复杂程度； 项目的紧急性； 对项目细节的把握程度； 有无相应的技术力量与设备。 1.1 项目进度计划概述 第1节 项目计划概述 * 第四页，共三十八页。 （3）项目进度计划的目的： 5大目的： （1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出； （2）协调资源； （3）使资源在需要时可以利用； （4）预测在不同的时间上所需要的资金和资源的级别，以便赋予项目以不同的优先级； （5）满足严格的完工时间约束。 1.1 项目进度计划概述 第1节 项目计划概述 * 第五页，共三十八页。 （4）项目进度计划的时间参数 周期（持