卓越现场管理伊格尔冶炼公司案例分析.pptVIP

张浪观点 优秀的企业总是与优秀的供应商一起成长!好企业找好供应商,不好的企业才与不好的供应商为伍. 第三十页，共八十五页。 怎样判断一个好工厂? 信誉 质量 价格 交期 合同与风险管理 第三十一页，共八十五页。 怎样将采购价格降下来? 第三十二页，共八十五页。 采购议价，便宜就好？ 货比三家不吃亏 估价明细的妙用 木匠不能找铁匠 价值分析绩效惊人 产销合理化实务 第三十三页，共八十五页。 采购议价，便宜就好？ 一流采购是计价 三流采购才杀价 二流采购是议价 好的采购制度是不可能让采购员有机可乘拿回扣的。 第三十四页，共八十五页。 采购议价，便宜就好？ 如何成为一流采购？ 1.所有购买要货比三家 2.要求厂家提供估价明细 3.“木工不要找铁匠”—找对人，既便宜又好 第三十五页，共八十五页。 张浪观点 供应商出现的问题,80%是我们自身的原因引起的! 第三十六页，共八十五页。 怎样帮助供应商做好质量? 第三十七页，共八十五页。 怎样减少供应商的质量问题? 明确质量标准 明确检验标准 明确考核标准 第三十八页，共八十五页。 供应商做不好质量怎么办? 第三十九页，共八十五页。 三道标准、四道检查 质量稳定的方法： 三道标准： 1.作业方法的标准 80%的不稳定问题就解决了。 2.作业条件的标准 (包括温度 压力 速度 时间等) 可