集团人力资源模块工作组与HRBP工作责任划分.docVIP

第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 集团人力资模块工作组与HRBP工作责任划分 集团人力资各模块工作组与HRBP工作权责划清楚细序号类别工作事项集团人力资部HRBP〔带团队〕HRBP(总部代表〕备注1招聘全年方案集团总部招聘方案拟定及汇总其他分子公司、事业部招聘方案。所管辖部门招聘方案的提报及审核。 2渠道管理集团招聘渠道管理及各分〔子)公司/事业部招聘渠道采购审核，并向各公〔子〕公司/事业部提供猎头渠道及政策支持。无含物业BP3招聘岗位① 集团总部所有岗位； 分〔子〕公司/事业部副总监级〔含〕以上岗位，以及除物业、资产管理事业部经理级以下其他岗位； ① 分〔子〕公司/事业部经理级〔含〕及以下岗位； ② 协助集团招聘组与用人部门进一步沟通副总监级〔含〕及以上待招岗位职责及任职要求、对标公司岗位等； ③ 协助集团招聘组做好新员工入职报到对接，以及对试用期内新入职经理级〔含〕及以上岗位访谈及跟进。① 搜集确认分〔子〕公司/事业部/用人部门提报的招聘需求，并审核招聘人数、到岗时间、建议薪酬等是否符合公司标准后提交集团招聘组； ② 协助集团招聘组与用人部门进一步沟通待招岗位职责及任职要求、对标公司岗位等； ③ 协助集团招聘组做好新员工入职报到对接，以及对试用期内新入职人员访谈及跟进。 4面试录用所招聘岗位面试施行及录用审核① 协助确认面试官并提交招聘组； ② 参与面试及录用审核 5培训培训方案① 制定全集团并汇总各分〔子〕公司/事业部年度培训方案； ②协助HRBP制定业务部门培训方案。① 制定所管辖部门年度培训方案； ②协助业务部门制定专业培训方案。协助制定所管辖部门的年度培训方案及专业培训方案。 6资管理集团培训资管理及各分〔子)公司/事业部培训采购审核，并向各分〔子〕/事业部提供资支持无含物业BP7培训需求调查/ 培训效果评估① 确定培训需求调查及评估方法； ②制定培训需求调查及评估问卷； ③ 分析^p 培训需求调查及评估结果。① 组织学员参与培训需求调查并进展评估； ②进展培训需求调查及评估数据汇总。组织所管辖部门学员参与培训需求调查并进展评估。 8培训施行① 集团总部所有人员培训施行； ②物业及资产管理事业部经理级〔含〕以上通用管理类培训施行； ① 按要求组织所管辖部门员工参加集团培训 ②负责所管辖部门主管〔含〕级以下岗位通用管理类培训施行 ③ 协助业务部门组织施行专业类培训① 按要求组织所管辖部门员工参加集团培训②协助业务部门组织施行专业类培训 9ElearningElearning系统管理及课程更新维护无 10员工关系根底人事管理〔含入职、离任、劳动合同、社保、公积金、商业保险、人事档案、合同备案等〕统一管理全集团无 11考勤集团总部各部门的考勤管理，审核、抽查各分(子〕公司/事业部考勤相关工作负责催促业务部门考勤人员按时提交排班表 12特殊工时制申报全集团工时申报整理所管辖部门的申报资料〔岗位说明书〕 13人员花名册管理全集团人员花名册统筹及管理所管辖部门离任人员的报备 14工伤申报全集团工伤资料的搜集、申报所管辖部门的沟通协调、安抚慰问 15劳动关系管理集团总部各部门劳动关系管理及执行，协助HRBP相关工作所管辖部门的劳动关系管理及执行 16集体合同申报负责申报和提交材料、对外沟通所提供所管辖部门职工代表 17薪酬绩效组织架构及编制参与集团总部组织架构、岗位编制的拟定，并审核汇总各公〔子〕公司/事业部提报资料应用人力资专业意见参与所管辖部门组织架构及岗位编制的拟定 组织变革及人才管理制定人才开展方案及人员盘点方案并组织施行推动执行所管辖部门的人才开展方案及人员盘点 18工资核算统筹工资核算及发放无 19人工本钱预算集团总部人工本钱预算并审核汇总各公〔子〕公司/事业部提报资料负责所管辖部门的人工本钱费用预算 20晋升/降职/转正/调动集团总部人员沟通、协调及流程发起和跟进，审核各公〔子〕公司/事业部提报经理级人员资料① 所管辖部门经理级〔含〕人员的晋升、降职、转正、调动的前期沟通协调、审核及流程的发起和跟进； ②人员异动通知单及调动手续的办理； ③ 副总监级以上人员的试用期自评报告的搜集并提交集团人资。① 所管辖部门人员的晋升、降职、转正、调动的前期沟通协调及审核，审批流程由薪酬组统一发起； ②经理级〔含〕以上人员的试用期自评报告的搜集、提交。 21绩效管理① 集团总部各部门的沟通及方案编制并监视施行，考核结果运用的最终审核 ② 审核