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第三步： 主管审核目标 目标是否符合SMART特性 下级目标全部完成是否能保证上级目标的完成 审核目标完成所需的资源、环境和员工能力 目标分解方法 第二十八页，共四十八页。 第四步： 目标沟通 先由下级阐述目标和制定出发点； 上级首先肯定双方一致的部分； 上级就不一致部分提出修改意见； 与下级沟通； 确认目标和目标权重 目标分解方法 第二十九页，共四十八页。 第五步： 签字确定工作目标和考核标准 目标分解方法 第三十页，共四十八页。 绩效计划 第三十一页，共四十八页。 如果说目标说明我们想做的事情， 那么实施计划说明我们怎样去实 现目标。也就是说，每个目标都 要有一个行动计划。 绩效计划 第三十二页，共四十八页。 行动计划写在你制定目标以后。 行动计划要写清楚你实现目标 的每一步。 目标的行动计划 第三十三页，共四十八页。 实现目标，单枪匹马是不行的，行动计划通常会帮你决定怎样分派任务。 行动计划还会帮你确定实现目标所需的资源（人、时间、资金、设备、信息等）。 目标的行动计划 第三十四页，共四十八页。 第三十五页，共四十八页。 1、确定目标完成的关键要素； 2、确认行动步骤； 3、确认各步骤负责人； 4、确认目标实现所需资源； 5、分析确认每个步骤起止时间； 6、确认追踪时间和追踪人。 制定目标计划单的步骤 第三十六页，共四十八