6S整理整顿清扫推进重点.pptVIP

具体实例? 清扫工具 抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。 * 第九十三页，共一百零一页。 在擦尘车或者推车的后边要装上清扫的用具，这样就能一边作业，一边清扫，随时清扫其本身的灰尘，从而使机械设备保持锃亮如新。不能将机械不清洁的地方只用油漆等粉饰一番来掩盖细小的不洁之处以便蒙混过关，清扫后要及时地维护保养好清扫车辆等设备。还要设立分类垃圾箱以便于垃圾分类回收。 搬运的车辆 * 第九十四页，共一百零一页。 不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，以此来蒙混过关； 通过对机械设备进行每天的擦洗来发现细小的异常 ； 清扫后及时地对清扫车辆等设备进行维护保养。 机械设备每天要保持光亮 * 第九十五页，共一百零一页。 ◆可再生的，比方说塑料、金属品； ◆不可再生的，如生活垃圾。 设立分类垃圾箱 * 第九十六页，共一百零一页。 安置防护罩； 把垃圾箱设置在作业台的下面，作业时让碎屑直接落在垃圾桶里面。 防止那些碎屑的分散 * 第九十七页，共一百零一页。 通过清扫的几个过程，可以发现，一个企业在推动6S时通常要经过以下几个步骤： ①进行整理，整理就是把要的与不要的物品都区分开； ②进行整顿，要的东西摆在什么位置，随时可以拿到； ③清扫，责任到人，领导要以身作则，每一个人都有责任区域，如果整理很彻底，整顿使职工作业更方便，这个企业肯定会提高效率。 * 第九十八页，共一百零一页。 【自检】列一份每日清扫清单，规定例行清扫的内容，具体责任人。 6S 责任人 值日检查内容 电脑区 ? 机器是否干净、无灰尘 检查区 ? 作业台、作业场所是否整齐 计测区 ? 计测器摆放是否整齐柜面保持干净 休息区 ? 地面无杂物，休息凳是否整齐 治具区 ? 治具是否摆放整齐、干净 不良区 ? 地面无杂物，除不良区无其他零件和杂物 零件规格书 ? 柜内零件是否摆放整齐、标识明确 文件柜及其他 ? 文件柜内是否干净，物品摆放整齐 备注：①此表的6S是由担当者每天进行实施 ②下班前5分钟开始 ③其它包括清洁器具，放置柜、门窗玻璃 * 第九十九页，共一百零一页。 【本讲总结】 清扫，按照传统的观念，就是把垃圾扫起来，把脏的地方弄干净就是清扫。但是，现代企业所需要的不是这种表面上的工作。清扫不仅仅是打扫，而是加工工程中的一部分，清扫，除了清除“脏污”，保持工作场所内干干净净、明明亮亮，而且要排除一切干扰正常工作的隐患，防止和杜绝各种污染源的产生。因此，清扫要用心来做，必须人人动手，认真对待，保持良好的习惯。 * 第一百页，共一百零一页。 内容总结 第3讲　整理的推进重点。将必需与非必需品区分开，在岗位上只放必需物。1．必需和非必需物品。(2)能共通化的尽量共通化。制订一份每天的整理计划，并严格地按照计划来执行。①产品按机能或按种类来区分放置。单向车道的宽度为，最大的车宽再加上１.８米。①场所的固定：如这个物品应该摆在红线或白线所在的位置。不良品、整修品。物料、消耗性物料。●跑:可能仪表变动得特别快，叫跑。或者叫责任制，有些企业也叫安全责任区。还要设立分类垃圾箱以便于垃圾分类回收。作业台、作业场所是否整齐。地面无杂物，除不良区无其他零件和杂物。100 第一百零一页，共一百零一页。 具体实例 ? 整顿应遵循以下原则：小就是美，简单最好！ 简单要素包括： ●一套齐全的工具、文具； ●文件存放在一个地点； ●储存一份副本； ●无纸化； ●只开一小时的会议； ●一分钟电话； ●今天的工作今天做。 * 第六十一页，共一百零一页。 简单最好。简单，意味着简化操作和促进管理。通过废弃不必要的物品和增加必要的物品可以避免重复现象，以便提高工作效率。简单的要素，就是尽量地限制每人所使用的文具和工具，每人最多就是一套。 * 第六十二页，共一百零一页。 对于使用频率不高的文具，如绳线和大号的订书机等，可以让整个办公室共用一套，文件存放在一个定点，把文件集中存放在一个地方，这样做，会减少必要文件的数量，采用较好的文件储存方法，尽量地获得文件，限制文件的分发数目，这样既能加快收回文件的速度，又可减少管理的难度，而这种方法对已经实施计算机办公的办公室来说至关重要。 * 第六十三页，共一百零一页。 在储存的过程中，最好无纸化，对于那些没有文件就不能工作的人，也要尽可能地限制分发给他文件数量。如果你采用的是电子邮件系统，最佳的策略就是把电子邮件系统作为一种日常工具来创造一种无纸化的工厂。 * 第六十四页，共一百零一页。 任何事情，越简单越好，一分钟的会议，一分钟的电话，今天的工作今天做。时时刻刻地做整理，每一刻都在做最有效率的整理，这些就称为整顿。 今天的工作今天做，这样将会大大地减少代办的工作量，缩短处理