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2、如果Qj*处于实线段中，即Qj-1?Qj* ? Qj，则Qj* 即该折扣单价Vj时的经济订货批量； 寻找经济订货批量Q*，即在定义域内，找出年总费用曲线的最低点。其方法为： 如果Qj*处于虚线段中，则靠近Qj*的那个实线段端点即该折扣单价Vj时的经济订货批量。即 3、在求出不同折扣价格 Vj 时的经济订货批量 Qj* 后，其中使年存贮总费用最低的 Qj* 为最终选定的经济订货批量 Q* 。 1、先求各种折扣价格Vj时的经济订货批量。 第二十九页，共四十九页。 例：向批发商店订购某种商品，批发商店规定，不同订货量可以享受不同的价格，如下所示，年需要量10,000件，订货费为每次9元，年存贮费率r=0.08元/元年，求经济订货批量。 订货数量Q（件） 价格折扣（%） 单价Vj（元） 1~249 0 20.00 250~999 10 18.00 1000及以上 20 16.00 解：（1）求出不同 Vj 时的理论经济订货批量 第三十页，共四十九页。 （2）确定不同折扣价格Vj时的经济订货批量。 （3）计算各 Qj* 时的年总费用 Q1* = 249 Q2* = 353 Q3* ==1000 第三十一页，共四十九页。 （4）确定经济订货批量Q* Q* = min{Cz（Qj*）；j = 1，2，3} 如果资金充裕，将订货批量由249件调整到1000件，这样，包括货款在内的全年存贮系统总费用达到最小。 本题比较各Qj*年总费用，经济订货批量 Q* = 1000（件） 第三十二页，共四十九页。 第三十三页，共四十九页。 基本经济订货间隔期模型（EOI） D：年需求量 m：年订货或检查次数 P：物品的单价 C：每次订货成本 H：年储费率 T：订货间隔期 TC= DP + mC + DPH/2m = DP + C/T + DHPT/2 第三十四页，共四十九页。 基本经济订货间隔期模型（EOI） 最高库存：E = R（T + L）= D（T + L）/N 订货批量：Q = E – I I 为库存余额 最低年总成本：TC0=DP+DHPT0 例题见教材 第三十五页，共四十九页。 第二页，共四十九页。 知识点1 何为库存 一、库存的概念 二、库存的分类 三、库存的重要性 四、库存的弊端 第一节 库存分类和重要性 知识点3 库存控制与管理方法 知识点4 定量订货模型 知识点5 ABC分类法 第二节 库存成本分析 第三节 库存控制与管理方法 第八章 企业库存控制 知识点2 库存成本分析 第四节 零库存管理 知识点6 零库存管理 第三页，共四十九页。 知识点1 何为库存？ 一、库存的概念 二、库存的分类 三、库存的重要性 四、库存的弊端 第四页，共四十九页。 一、库存的概念 企业在生产运作过程中为现在和将来的消耗或者销售而储备的物品。 包括：产品材料、维修材料、在产品、半成品、产成品等。 物流术语国家标准（ Inventory ） 处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 第五页，共四十九页。 二、库存的分类 按在企业物流过程中的状态分类 原材料库存、在制品库存、维护/维修库存、产程品库存 按库存的目的分类 经常库存、安全库存、在途库存、季节性库存 第六页，共四十九页。 三、库存的重要性 提高客户服务水平 调节季节差异 如空调机的库存、大部分农产品库存 经济批量订货 节约成本 客观的要求 生产与消费的地理差异、作业环节时间差异 第七页，共四十九页。 四、库存的弊端 占用大量资金 发生库存成本 管理问题 掩盖采购中的问题、生产计划的问题等 损耗 无形损耗 有形损耗 第八页，共四十九页。 五、库存的目标 最合理的成本 直接成本、资金成本 用户期望的服务 合理的库存水平，既不过高也不过低 第九页，共四十九页。 第十页，共四十九页。 一、库存持有成本 Holding Cost ，又称存储成本 固定成本：仓库折旧、保管员固定工资等 变动成本：空间成本、资金成本、库存服务成本、库存风险成本 与库存量无关 与库存量直接相关 库存持有成本与库存水平的关系 库存量越大，成本越高 成正比关系 第十一页，共四十九页。 二、订货或生产准备成本 Ordering Cost or Setup Cost 订货成本 实现一次订货而进行的各种活动的费用 实现订货的各项相关业务费用：差旅、通信费、订单制作费等 生产准备成本 生产前设备调试、质量验