MRPII原理能力需求计划.pptVIP

作用 ? 快速应答客户的要求，承诺与落实 ? 优化供需链资源利用 ? 可供销售量(ATP) / 可利用能力(CTP) / 可承诺交货期(DTP) ? 弥补MRP/CRP运算之不足 原理 ? 基于约束条件（物料、人力、能力资源） ? 基于规则（供应优先级) ? 基于模型、模拟及数学算法（如线性规划、目标函数） ? 客户定单与车间定单同步 （2）有限能力方式 第三十页，共四十三页。 优先级计划是按照优先级分配给工作中心负荷，当满负荷时优先级别低的被推迟。这种方法由于按优先级别分配负荷，不会产生超负荷，可以不作负荷调整。 优先级计划 工作中心 1 工作中心 2 工作中心 3 工作中心 4 定单 1 定单 2 定单 3 时间 第三十一页，共四十三页。 广西工学院 管理系 信管教研室 李 明 《 MRPII/ERP专题 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP 广西工学院 管理系 信管教研室 李 明 wuqingmingjian@ 《 MRPII/ERP专题 》 MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP MRPII/ERP原理及应用 第7章 MRPII原理：能力需求计划 第一页，共四十三页。 教学目的 教学重点与难点 让学生了解能力计划层次体系，主要掌握粗能力需求计划与能力需求计划两大部分的内容及编制过程。 能力计划层次体系 粗能力需求计划的作用及编制 能力需求计划的作用及编制 第二页，共四十三页。 7.1 能力计划层次体系 能力需求计划是对生产过程中所需要的能力进行核算的计划方法，以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求。能力需求计划用于分析和检验生产计划大纲、主生产计划和物料需求计划的可行性，将生产需求转换为相应的能力需求，估计可用能力并确定应采取的措施，以协调生产能力和生产负荷的差距。 生产能力 生产负荷 能力需求计划 第三页，共四十三页。 提 出 任何一个计划都包括需求与供给，即需求计划和能力计划。每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾，要进行不同深度的平衡，并根据反馈信息，应用模拟方法加以调整或修订。 特 点 在能力计划时，在一个较长的时间段能力可以满足负荷需求，但是如果把时段划细就可能在某个时段出现超负荷。MRPII计划的主要特点就是说明了物料的优先级，是一种分时段计划，在计划展望期全时段上进行能力平衡。 如何理解 能力平衡 第四页，共四十三页。 计划体系 MRPII对于生产管理的不同层次，引入不同的能力平衡方法，形成包括资源需求计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、生产能力控制的能力计划层次体系，它们分别对应于生产规划、主生产计划、物料需求计划和车间作业管理等不同层次。 能力计划名称 对应的 生产计划 计划 展望期 计划 周期 计划 频度 使用 计算机 资源需求计划 生产规划 长期 季、月 每月 可用 粗能力需求计划 主生产计划 中长期 月 需要时 用 细能力需求计划 物料需求计划 中期 月、周 每周 用 生产能力控制 车间作业管理 短期 周、天 每周 不用 第五页，共四十三页。 资源需求计划是与生产计划大纲对应的能力计划，表示在生产规划确定产品系列的生产量时，要考虑生产这些产品系列需要占用多少有效资源，如果不足，如何协调。 资源需求计划 粗能力需求计划同主生产计划相伴运行的能力需求计划，对生产中所需的关键资源进行分析和计算，给出能力需求的概貌。 粗能力 需求计划 细能力需求计划（能力需求计划），有时泛指所有的能力计划层次体系为能力需求计划。它对全部物料需求计划所需要的能力进行核算。 细能力 需求计划 生产能力控制则用于车间作业层的协调控制管理，通过对生产过程中各种实时状况的监测来发现实际生产过程中使用能力与计划能力之间的偏差，并通过控制手段处理偏差，使得生产按计划稳定地正常运行。 生产能力控制 第六页，共四十三页。 静 态 信 息 工艺路线 / 提前期 成本/利润中心