中国移动业务的竞争本质.pptx

项目： 认清大势、精准定位、重点整合 ;2;3;4;5;;1.2、从信息产业发展趋势看全业务竞争;信息产业未来两年3+1+N的竞合格局;1.3、从全业务竞争的先天条件与趋势看;2、全业务竞争的市场焦点：得集团客户者得天下;11;;中国移动集团公司面临的六大压力;1.1、战略定位:做移动信息专家还是全面的信息服务专家;1.2、中国移动集团公司的企业战略定位选择;?企业的战略扩张方式：;;竞争对手的优劣势分析;19;选择“以两条腿走路”为战略的五大理由;移动信息化的六大突破;中国移动竞争的五大策略;中国移动近期最重要的五大工程;2.中国移动“集团客户”市场的品牌营销建设极为迫切;2.1、集团客户市场的全业务竞争需要差异化的“品牌建设工程”;2.2、集团客户品牌设计策略;2.3、集团客户品牌的应用组合建议（1）;2.3、集团客户品牌的应用组合建议（2）;2.3、如何打破固定宽带接入网的垄断成为集团客户市场竞争的难点;2.4、如何加强集团客户部在中国移动内部的地位;31;3.1、集团客户的分类与价值评估工程;3.1、集团客户市场的细分的基本维度;3.1、影响集团客户市场的细分的主要因素;3.1、影响集团客户市场的细分的主要因素（续）;36;3.1、集团客户分类;3.1、集团客户价值评估;3.2、集团客户需求与业务模块化工程;3.2、集团客户需求与业务模块化工程;3.2、集团客户需求与业务模块化工程;3.2、集团客户需求与业务模块化工程;3.2、集团个人客户工作需求基础模块示范;3.2、围绕不同阶段集团客户需求的营销重点与策略侧;3.3、集团客户市场的商业模式创新工程;3.3、集团客户市场的商业模式创新工程;3.3、集团客户市场的商业模式创新工程;3.3、集团客户市场的商业模式创新工程;3.4、集团客户渠道建设模式选择;50;结束语：把握十大原则，实现整合营销;52