中层经理完成计划目标五步19法.pptx

中层经理完成计划目标五步19法;;第一步：T;;5;6;7;8;9;10;11;方法-1：用“四个角度”规划目标的实现路径;经理人的目标类别：;14;方法-2：对计划目标进行系列分解;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;方法-3：预算表;风险控制;预算的8项基本元素：对每一分钱的说明;29;第二步：P1;;32;方法-4：解决问题的正向、反向法;34;35;方法-5：5whys-根本原因;37;38;39;40;41;42;43;方法-6：“A-D-C”法;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;方法-7：要事第一;60;61;62;63;64;方法-8：“不可能”绝非事实，而是观点;66;方法-9：群体黑洞与三个“死结”;群体“黑洞”– Group Collapsar ;太阳怎么变成黑洞：;群体“黑洞”的特征：;群体“黑洞”的受害者;群体“黑洞”的成因：;组织领导主导型黑洞;打破群体“黑洞”的方法（1）;“四机制”：SIFC;组织成员主导型黑洞;打破群体“黑洞”的方法（２）;混合型黑洞;打破群体“黑洞”的方法（３）;三个“死结”;企业管理中的三个“死结”;人人都在“作茧自缚”:;叶公好龙;“死结”的特点;成长是痛苦的，是需要逼迫的！;第三步：P2;;方法-10：安排工作的“四要素” ;切忌用语和态度;项目管理 Project management;;92;93;方法-12：关键路径的计算与控制;第四步：P3;;97;98;99;100;101;102;方法-13：健全的公司会议体系;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;方法-14：会议5要素;115;方法-15： “老鼠”会议;117;118;119;120;方法-16：会议产出：有效的会议纪要;122;方法-17：会议产出：有效的会议纪要;124;125;126;第五步：I;;方法-18：人性管理学A理论，B理论，C理论;130;131;132;133;134;135;136;137;138;139;140;141;142;143;144;145;146;147;148;149;方法-19：保健因素与激励因素;151;152;153;154;155;156;157;158;159;160;161;162;163;第五.五步：成长试纸;佩，成长试纸;166;167;168;169;170;171;172;173;174;175;176;你想改变什么？