信息化建设方案书.pptx

;目录;今年的主板市场　　 ;公司介绍;经历了几年的快速发展，获得巨大的成就;组织结构;公司组织结构;对于进一步的发展，公司有着明确的战略;市场竞争的日趋激烈，使得正泰在企业发展战略上面临两个方面的挑战;在国际化方面，目前正泰存在的主要问题在于扩张区域、组织支持和品牌建设 ;产品成套化将使企业为客户提供全面输、配、变、送电解决方案和服务成为可能，进而提升企业的盈利模式和运作模式;有步骤建立产业一体化，将有助于正泰建立价值竞争力;在采购方面，目前正泰存在的主要问题在于单纯的低标方法使得最终产品质量不够稳定，难以得到进一步的提升 ;在销售渠道方面，正泰存在的主要问题在于对经销商的控制力度较弱，不能形成对经销商和终端用户的双重影响;在对渠道控制不够的情况下，在其它有实力企业介入竞争后可能导致经销商队伍的不稳定，另一方面，大经销商联合对企业进行反向控制也是一大隐患 ;改善正泰与经销商的关系，将纯粹的买断代理转变为战略合作销售体系可以增强经销商的忠诚度，并改善双方的关系;;;;;;;（1）流程的变革会触发岗位、部门等的系列变革。（2）必要的控制与绩效评估机制（岗位绩效、部门绩效、流程绩效）是保证组织目标和业务流程按预先的设计方案得以贯彻并有效运行的重要手段。（3）各种配套管理措施的制定、执行和改进，可以推动流程持续创新。;（1）IT应用是流程优化与创新的重要（但不是唯一）的手段，流程的运行需要IT的有力支撑。 （2）流程重组需要考虑XX钢的IT总体规划策略，XX钢的IT总体规划需要考虑本次BPR/ERP项目的实施。 （3）企业项目小组与未来流程维护及IT应用梯队，应该是具有业务管理与IT管理能力的复合型人才。BPR/ERP项目的实施为这样一批人才的形成创造了机会。;;结合XX钢项目目标要求的项目总体策略;XX钢项目的总体实施原则;整体规划 - XX钢管理体系的长期愿景;整体规划 - XX钢IT体系的长期愿景;明晰目前的企业发展战略、信息技术应用总体规划 解决运营中的重要策略问题 重组关键业务流程 优化运营系统组织结构 实现基于信息技术的执行层业务流程 提供基??的信息分析和决策支持 针对关键流程和部门建立有效的活动规范和绩效评估体系 改善主要经营指标和过程指标 ;采购 ;分步实施：XX钢管理-IT体系的近期愿景;分步实施：XX钢管理-IT体系的近期愿景;日 程;近期愿景的具体绩效体现;;信息充分共享;近期愿景的具体绩效体现：管理模式;近期愿景的具体绩效体现：销售;近期愿景的具体绩效体现：销售;近期愿景的具体绩效体现：销售;近期愿景的具体绩效体现：销售;近期愿景的具体绩效体现：销售;近期愿景的具体绩效体现：销售;近期愿景的具体绩效体现：销售;近期愿景的具体绩效体现：销售;近期愿景的具体绩效体现：计划;近期愿景的具体绩效体现：计划;近期愿景的具体绩效体现：计划;近期愿景的具体绩效体现：计划;近期愿景的具体绩效体现：计划;近期愿景的具体绩效体现：生产;近期愿景的具体绩效体现：生产;近期愿景的具体绩效体现：生产;近期愿景的具体绩效体现：采购 ;近期愿景的具体绩效体现：采购;近期愿景的具体绩效体现：采购;近期愿景的具体绩效体现：采购;近期愿景的具体绩效体现：采购;近期愿景的具体绩效体现：采购;近期愿景的具体绩效体现：库存;近期愿景的具体绩效体现：库存;近期愿景的具体绩效体现：库存;近期愿景的具体绩效体现：库存;近期愿景的具体绩效体现：库存;近期愿景的具体绩效体现：库存;近期愿景的具体绩效体现：科研;近期愿景的具体绩效体现：科研;近期愿景的具体绩效体现：科研;近期愿景的具体绩效体现：科研;近期愿景的具体绩效体现：质量;近期愿景的具体绩效体现：质量;近期愿景的具体绩效体现：质量;近期愿景的具体绩效体现：质量;近期愿景的具体绩效体现：成本;近期愿景的具体绩效体现：成本;近期愿景的具体绩效体现：成本;近期愿景的具体绩效体现：财务;近期愿景的具体绩效体现：财务;近期愿景的具体绩效体现：财务;近期愿景的具体绩效体现：财务;?企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。 管理人员从烦琐事务中解脱出来，致力于处理复杂管理问题。 ?企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬，涌现出一大批既懂管理和生产，又善于应用计算机技术的复合型专业人才。 ;日 程;近期愿景实现需要关注哪些要点？; BPR顾问需了解ERP设计思想和流程； 高阶流程侧重于管理模式的改进；低阶流程侧重于IT支撑的有效； ERP中实现的是目标流程，而不是现状流程； BPR应贯穿整个ERP实施，而非各自为政 ; ; 条块分割与部门本位主义 管理真空和信息孤岛 部门定义模糊,职责不明 缺乏完善的绩效监控制度 信息管