项目财务管理的信息化建设之路财务大数据模板（建筑设计及理论范文）.docVIP

项目财务管理的信息化建设之路财务大数据模板（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5669字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：项目财务管理的信息化建设之路财务大数据模板 2 1项目财务管理“信息化”建设的背景和目标 2 1.1开展财务大数据库模板的背景 2 1.2项目财务管理“信息化”建设的目标 3 2项目财务管理“信息化”建设的实施 3 2.1方案提出 3 2.2渐进推行 4 （5）模板初步设置完成，使用模板用于日常财务报表管理。 5 2.3提升改进 5 2.4稳定运行 5 2.5优化管理 5 3项目财务管理“信息化”建设的前景、期望 5 文2：浙江大学后勤集团信息化建设之路 6 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 项目财务管理的信息化建设之路财务大数据模板（建筑设计及理论范文） 文1：项目财务管理的信息化建设之路财务大数据模板 会计信息化的推广和应用为公司的工作效率的提升起了积极地促进作用，同时也给公司正确有效地利用信息化成果提出了更高的要求。当前，科学技术日新月异，新的技术应用要求具有更高水平的人才能够以快速的学习能力、敏捷的洞悉能力、高超的操作能力来应对科技进步给公司经营管理带来的巨大变革。在新的信息化环境下，公司要想更好地适应快速变化的市场环境，在瞬息万变的信息资源中捕捉到更有价值的数据，必须将繁杂冗余的信息整合、治理成为最有利于管理决策所需要的数据信息，为此，本文即以财务管理的“信息化”建设之路为题，着重就建设项目财务大数据模板展开探讨，并就项目财务大数据库模板建设的背景和目标做全面的论述及其实施后对公司的发展带来的影响做更远的预期和展望。 1项目财务管理“信息化”建设的背景和目标 1.1开展财务大数据库模板的背景 随着公司的不断发展，管理水平的不断提高，项目管理的越来越精细，衍生出的管理表格也越来越多，除了日常填制的报表外，还有各式各样的管理台帐、资产台帐、收付款台帐、发票台账、建造合同台账、安全生产费用台帐、工程结算台帐、现场经费预算表格等等，这些表格中的数据繁杂、零散、多头、冗余，且每个月还必须花费大量的时间和精力进行收集。快速、便捷的收集、整合、治理、集成有用的信息，及时、高效、准确地为领导提供详实的决策依据，成为项目管理财务体系建设、改进和完善的头等大事。因此，公司、项目推行建设项目财务管理的“信息化”之路，势在必行，不仅仅在于为了要减少财务工作量，提高工作效率，减轻财务人员报表填报负担，更重要的还在于化繁为简、去粗取精，以高度精炼的信息满足管理决策的需要，进一步提升管理人员的能力，改进决策的水平，赢取信息化大背景下公司信息资源的进一步优化和市场竞争力的巨大提高。 1.2项目财务管理“信息化”建设的目标 目前，越来越多的项目采用精细化管理，尤其是财务管理更是集合了不同部门的大量的数据信息，大量的纷繁复杂的管理台账、资产台账、付款台账、安全生产费用台账、工程结算台账、现场经费预算表格、各种报表等层出不穷，这就需要建设一个项目大数据库模板，将一些繁杂、零散、多头、冗余的数据通过条理清晰的勾稽关系进行整合、治理，使之转变成可为多级决策提供更加准确、及时、高质量的数据信息。简单来说，就是希望通过这样一个大的数据集成模板系统，每月只要定期更新基础数据，模板便会自动对各数据进行提取、对各指标进行分析，公司、项目经理及项目财务等就可以根据这个大数据库模板清楚了解该项目的情况，力求数据信息的完整、及时、准确、完美。 2项目财务管理“信息化”建设的实施 项目财务管理“信息化”建设基本思路是以公司标准化、信息化建设为目标，以先行试点为标杆，以基础数据勾稽关系为突破口，分成“方案提出、渐进推行、提升改进、稳定运行、优化管理”五个阶段，按照先点后面的推行模式逐步扩大，确保信息化环境下财务数据质量的进一步提高。具体推进阶段如下： 2.1方案提出 针对财务管理中遇到的问题，形成一套高效的发现机制、快速的报告制度、优良的反应速度、正确的解决思路的系统性的体系，是一个公司应对剧烈变动的市场环境的有力武器。面对项目财务管理中遇到的问题，项目领导要果断决策，迅速提出财务管理“信息化”建设的方案，成立以项目经理领导的各部门主要管理人员共同参与的数据治理小组，负责大数据库模板的设置、调试及运行，严格设定计划完成时间，争取在较短时间内完成数据整合治理的任务。 2.2渐进推行 方案提出后，数据治理小组负责人雷厉风行