八薪酬设计与福利.pptVIP

（1）斯坎伦计划  斯坎伦计划的目的是减少员工劳力成本而不影响公司的运转，奖励主要根据员工的工资（成本）与企业销售收入的比例，鼓励员工增加生产以降低成本，因而使劳资双方均可以获得利益，其计算公式为： 第三十页，共四十三页。 员工奖金＝节约成本×75％ ＝（标准工资成本－实际工资成本）×75％ ＝（商品产值×工资成本占商品产值百分比－实际工资成本）×75％ 其中，工资成本占商品产值的百分比由过去的统计资料得出。 第三十一页，共四十三页。 八、薪酬设计与福利（一）企业薪酬制度的基本理念  1.薪酬的含义  第一页，共四十三页。 1）薪酬就是企业对它的员工给企业 所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出 的努力、时间、学识、技能、经验所付给 的相应的回报，这实质上是一种公平的交 换。  2）薪酬制度所涵盖的重要项目包括薪金水平、薪金结构和加薪准则。 第二页，共四十三页。 2.薪酬的构成  1）工资  2）奖金  3）福利 第三页，共四十三页。 3.薪酬制度的目标 1）提高员工工作效率  2）减低生产成本  3）符合法律法规的要求  第四页，共四十三页。 4.薪酬和福利设计的策略性决定 1）外在竞争对企业薪酬制度的重要性  2）企业的薪酬制度与企业总体经营战略是否 需要保持有高度的密切程度 第五页，共四十三页。 3）增薪的原因是基于绩效还是全面性调整的准则  4）是否需将个别员工薪酬保密 第六页，共四十三页。 5）薪酬制度是否基于工作性质来确定，还是按员工的资历来决定  6）如何结合内在报酬（即来自工作本身的报酬）和外在报酬（即来自工作以外的报酬） 第七页，共四十三页。 5. 对健全合理的薪酬制度的要求 1）公平性  （1）外部公平性  （2）内部公平性  （3）个人公平性  第八页，共四十三页。 2）竞争性  3）激励性  4）经济性 5）合法性 第九页，共四十三页。 6. 影响薪酬制度制定的主要因素  1）外在因素  （1）劳动力市场的供需关系与竞争状况  （2）地区及行业的特点与惯例  （3）当地生活水平 （4）国家的有关法令和法规  第十页，共四十三页。 2）内在因素  （1）本单位的业务性质与内容  （2）公司的经营状况与财政实力  （3）公司的管理哲学和企业文化 第十一页，共四十三页。 （二）企业工资制度的合理设置 1. 工资制度合理设置的基本过程 1）企业付酬原则与策略的拟定  2）岗位设计与职务分析  3）职务评价  第十二页，共四十三页。 4）工资结构设计  5）外界工资状况调查及数据分析  6）工资分级和定薪  7）工资制度的执行、控制与调整 第十三页，共四十三页。 2. 职务评价方法 1）排列法  （1）简单排列法  （2）配对比较排列法  2）套级法  3）因素比较法  4）点数法（评分法） 第十四页，共四十三页。 3. 工资结构线的定位及运用  工资结构线是两维的，即绘制在以工作评价所获得的表示其相对价值的点数为横坐标，以所付工资值为纵坐标的工资结构图上。 第十五页，共四十三页。 工资结构线的用途有： 1）开发出企业的工资系统，使每一职务 的工资都对应于它的相对价值； 2）用来检查已有工资制度的合理性， 供作改进的依据； 第十六页，共四十三页。  3）根据市场状况调整企业工资结构4.工资分级方法 第十七页，共四十三页。 5.工资的调整 1）奖励性调整  2）生活指数调整  3）效益调整  4）工龄调整 第十八页，共四十三页。 （四）员工奖励――可变薪酬制度奖励性可变薪酬可以分为三种基本类型：（1） 现金利润分享（Cash profit sharing） （2） 收益分享（Gain sharing） （3） 目标分享（Goal sharing） 第十九页，共四十三页。 1）个人层面的奖励制度 （1）计件制  —简单计件制：应得工资＝完成件数×每件工资率  —梅里克多级计件制 ：这种计件制将工人分成了三个以上的等级，随着等级变化，工资率递减10％，中等和劣等的工