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二、什么是6S现场管理？ （2）素养的要点： ① 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识； ② 强调创造一个良好风气的工作场所，绝大多数员工对以上要求会付诸实践的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。 第三十一页，共五十五页。 二、什么是6S现场管理？ （3）基本过程： 学习公司的规章制度——理解规章制度——努力遵守规章制度——成为他人的榜样具备了成功的修养 第三十二页，共五十五页。 二、什么是6S现场管理？ （4）素养的基本要求： 晨会 问候 着装 礼仪(电话礼仪) 第三十三页，共五十五页。 二、什么是6S现场管理？ 晨会：提倡三级晨会，即： 公司月晨会——公司方针、政策、会议精神、领导意图的传达、月度重点工作的安排等； 部门周晨会——工作的小结、安排等； 班组日晨会——工作任务的总结、安排及注意事项说明等。 第三十四页，共五十五页。 二、什么是6S现场管理？ 晨会的八大好处： 利于团队精神的建设； 员工产生良好的精神面貌； 培养全员的文明礼貌习惯； 提高干部自身水平（表达能力、沟通能力）； 提高工作安排的效率； 让员工养成遵守规定的习惯； 利于上下级的交流沟通； 利于形成开放的企业文化。 第三十五页，共五十五页。 整体管理水平提升 养 清 洁 安 全 整 理 整 顿 清 扫 素 养 第三十六页，共五十五页。 三、6S的作用 1. 6S是企业形象最佳的推销员 企业至少在行业内被称赞为最干净、最整洁的公司；让人们为之感动，慕名参观的人很多，企业的知名度提高。 第三十七页，共五十五页。 三、6S的作用 2. 6S是节约能手－－降低成本、提高效率 6S能减少不必要的仓库、柜架和设备，减少库存量， 降低机器设备的故障发生率，延长其使用寿命；减少搬运工具的使用量；减少寻找时间、等待时间，提高工作效率。 第三十八页，共五十五页。 三、6S的作用 3. 6S是安全的软件设备 保持宽敞、明亮的工作场所，使物品摆放一目了然；工作场所道路通畅；危险、注意等警示标志明确； 员工正确使用安全工器具，不会违规作业； 灭火器放置位置、逃生路线明确，为员工工作中的生命保障创造了条件。 第三十九页，共五十五页。 6S----现场管理基础知识培训 第一页，共五十五页。 一、为什么要开展6S现场管理？ 由于时代的快速变革，社会的快速发展。（一）企业面临内部环境的管理压力与外部环境的竞争压力，需要推行6S现场管理 。 第二页，共五十五页。 1、企业内部环境的管理压力： 基础管理还需进一步加强和规范、员工对企业的期望值高，人员数量与质量不相匹配、复合型员工的不足、管理费用的紧缺、上级领导对我们的不断要求等。 第三页，共五十五页。 2、外部环境的竞争压力： 随着企业体制的不断深化改革，为了获取市场占有率和争取更多的销售量，运行市场的竞争程度显著增加。 第四页，共五十五页。 （二）21世纪对管理者的要求越来越高，需要开展6S现场管理 用更少的人，做得更多、更快； 每个人都要懂得更多； 身边的变化来得更快、更多、更密，要快速适应。 第五页，共五十五页。 人性化管理时代的到来，需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德； 新的社会发展形势，要求人们互相信任，勇于自我检讨和反省，为他人着想，为他人服务；要求公司的管理做到公开化、透明化。 ? 第六页，共五十五页。 （三）企业生产（工作）现场管理不容忽视，需要开展6S管理 生产（工作）现场脏、乱、差，造成工作效率低下，每天花费大量的时间找文件（物品）；执行力不畅，管理活动名不副实，造成规章制度高高在上，形同虚设。 第七页，共五十五页。 二、什么是6S现场管理？ （一）6S起源 5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业。他们从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 我国企业在5S现场管理的基础上，在原来5S基础上增加了安全要素，形成6S。 第八页，共五十五页。 二、什么是6S现场管理？ （二）6S活动的对象 6S活动的对象是生产、工作的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 第九页，共五十五页。 二、什么是6S现场管理？ （三）6S活动的核心