餐饮供应链风险管理
目 录
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供应链管理的理解
餐饮供应链的风险管理
IQC在餐饮供应链的实践
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1.1 供应链能力体现行业地位
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1.1 海底捞:我们最强的地方其实是供应链!
海底捞创始人兼CEO张勇曾提到过:“我们最强的地方不是服务,其实是供应链”。 来源:/news/20181012384.html
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1.1 供应链:前端决定强弱,后端决定生死
麦当劳 海底捞 喜茶
来源: /s?id=1620781040374983088wfr=spiderfor=pc
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1.1 供应链:越来越多的企业往供应链上游走
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1.2 特点:餐饮原料品类多,标准化低
原辅料
蔬菜类
干货类
调味品
……
家畜类
畜禽 制品
家禽类 水产品
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1.2 特点:餐饮供应链长、发展不平衡
生产 资料
农产 品生 产
农产 品物 流
食品 生产
物流 配送
仓储
餐厅
从餐厅到农场,甚至到上游生产资料,都有潜在风险;
发展不平衡,管理难度大:
不同环节不平衡;
不同区域不平衡;
不同供应商不平衡;
来源:/s/fiXE5ASXZPJZ65w2cdjQYw
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1.3 供应链风险案例:一笼小确幸
2017年7月19日,多名顾客在网红餐厅“一笼 小确幸”就餐后,发生肠道不适情况,市监 局随即展开调查。原来,食物中毒的68人均 曾食用奶油芝士酱制作的甜点,该芝士酱系 由中央厨房上海某餐饮公司供货,但
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