信息化整合帶來的競爭力.pptx

信息化整合带来的竞争力PetroCanada）案例加拿大的上游企业：总资产百万美元ImperialPetro-CanadaPanCanadianShellTalismanGulfAECRenaissanceMobilCanOxySuncor数据来源：Source: Oil Gas Journal加拿大的下游企业: 品牌占有率18%Shell1614EssoPetro-Canada12108UltramarCanadian Tire6SunocoHusky / Mohawk4ChevronFCLIrvingFas Gas201数据来源： Octane Magazine April 2000 加拿大的石油企业资产（百万美元）数据来源： Oil Gas JournalImperialPanCdnTalismanAECShellGulfMobilRenCanOxySuncor收入（百万美元）北美的石油企业资产（百万美元）数据来源： Oil Gas JournalExxonPMexMobilChevronTexacoShellBP/AARCOOcciConocoUSX收入（百万美元）全球的石油企业资产（百万美元）数据来源： Oil Gas JournalRDSExxonBPAENIPVMobilElfPMexChevPB收入（百万美元）RD Shell GroupExxonBP4BP巨型企业变为“超级企业”123储量　与　市场资本总额　之比市场资本总额 (百万美元)ExxonMobil250,000200,000150,000100,00050,000巨型企业MobilENIChevronEnronCorp.RepsolElfBG PlcTexacoAmocoMarathonTotalPhillipsArcoPCAYPFPetrofinaOccidental0 5,000 10,000 15,000 20,000石油 / 液化天然气 / 天然气储量 (百万桶石油)Source: annual report for BP and Amoco; Petrocompanies for the remainder; Datastream1 Worldwide publicly traded companies included2 Barrels of oil equivalent, excluding affiliates, 1997 data3 As of July 24, 1998: on a combined basis for BP Amoco4 Includes associated undertaking (Abu Dhabi)未雨绸缪，以便更好地应对未来市场及企业运作的要求...“未来将会是完全不同的”信息化的初始目标为确定石油企业的核心业务流程，持续地提高效率，以使我们在该领域保持市场竞争力。通过这些改善，可以保证我们在维持或削减现有支出水平的同时，又能够实现经营计划及发展目标，并将节余的资金重新投入到更好的、更多的增值业务中。东部地区中部地区西部地区油气ICG（丙烷公司）润滑油零售炼油批发开发分销勘探制造当时企业的矩阵制结构 ...业务单位FI（国际贸易） 职能部门矩阵结构的职能部门/业务管理不利于高层决策与控制... CASH FAC FILELUBESCERTIGARDTBAOILSSALESBANKINGORGBASAUTOMATIONAUTOMATIONINVENTORYCOMMERCIALLEASEC-STOREOPERATINGXYTELHP260LUBEPLEXCOMMISSIONCREDIT CARDACCOUNTINGAUTOMATIONSTATEMENTSPROCESS CONTRETAILCOPPERS/HPDUGENERALFINANCIALCREDIT CARDDIRECT RETAILLUCASCREDIT CARDGODIVADATA SYSTEMFORECASTLEDGERPROOFINGINVOICE PROCRETAILFIXEDPICRETAILMARK. ACCTGPROPERTYSTATION DBPERF SYSTEMPOSASSETSTAXDIRECTSPACSTOCKCOMMODITYMISCRETAILTAXACCOUNTINGBYPASSRECEIVABLESPOSTEDFINANCIALACCOUNTSCAP INVESTKENTREPORTINGPAYABLEPRICEEVALUATIONCETAMARKETINGCOMPUTERIZEDPQRSMPSIPRICINGTABLESPERF REPORTSEQUIP RECORDMKTGREFIN