先进采购技术——策略采购讲义1.pptx

策略采购培训;议程 Agenda;;;通过将采购整合入整个业务流程, 构建新的价值链;采购职能的重要性由来 Why it is important;采购与供应管理的发展 ;采购的功能的历史沿革 ;采购组织的地位与作用;采购组织的地位与作用 (反例);;;世界一流PSM采购管理的特点;;采购对供应链的贡献，三个同时存在的角色;采购战略的发展阶梯;总 结;跨部门的扁平型采购组织;;任务Target -供应商关系管理 元器件采购组的主要任务在于与供应商保持紧密的协作关系，制定并执行在质量、成本和物流方面的相互改进活动 制定并推行元器件采购策略 发展并管理供应商关系 负责协调供应商的评估、资格认定和营运评价 及时更新供应商数据库确保内容及信息准确 支援(support)新品开发;供应商组(可细分) 元器件大类的采购策略组 供应市场调研组 供应商营运表现评估组 供应商评价与改进 ;;任务 - Target 元器件通用化管理组的主要任务在于设定元器件在设计中选用的相关标准和准则，特别关注元器件通用化的持续改进 工业标准应该尽最大可能应用，元器件标准委员会监控全球市场的原器件发展变化、包装和元器件制造方法，并采取行动跟随这些变化 为新产品设定选择规范和环境规范 设定推荐原器件及推荐规格 设定原器件包装数量(最小包装量)准则 批准元器件的设计范围和设计准则 当供应商材料发生变化时积极采取行动 原器件标准的法定管理单位 推动原器件通用性的变革;组织运作- SCC每月召开一次会议，参加人员 主席 - 元器件工程经理 (component engineer) 制造工程经理 采购经理 SCC主席与元器件组紧密联系在一起;;包装件;任务 - Target CT的主要目标在于在现有的供应基础上，将多种潜在的利益最大化。 使供应基础与企业物料需求相匹配 颁布新元器件使用规范 建立产品-部门的跨部门合作 降低常规产品的材料成本 解决质量、物流和过程中出现的问题 执行元器件标准化政策 处理呆滞物料问题;采购战略必须起源于企业业务需求;采购战略必须起源于企业需求（续）;采购战略应与其他战略保持一致;…同时必须与采购的广义上的远景一致