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技术管理六项制培训会计学第1页/共57页编制依据及主要内容1、《中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知》——83号，2、《XX公司技术管理六项制度及技术系统管理检查表》3、关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知建质[2009]87号4、 关于印发《中铁X局集团有限公司工程专项施工技术方案管理办法》的通知——329号，5、铁路建设工程技术交底须符合《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》（铁建设〔2009〕155号）的规定等。6、精细化管理相关文件7、日常检查存在问题1、依据第2页/共57页编制依据及主要内容1、主要内容1、设计文件审核2、施工组织设计3、专项方案管理4、施工测量复核5、施工技术交底6、落实技术标准第3页/共57页 一、设计文件审核建立收发记录，蓝图存档，不要外借，及时加盖“受控”、“有效”章，对作废的图纸加盖“作废”章。1、规范图纸的标识、登记、发放流程第4页/共57页 一、设计文件审核1、规范图纸的标识、登记、发放流程第5页/共57页 一、设计文件审核1、由总工负责落实逐级复核制度，并有相关记录， 2、审核中发现的问题应以书面方式上报设计、监理、业主3、对存在的问题及时建立台账，有效的追踪、落实，4、审核内容：涵盖主要材料、设备数量、规格型号；设计内容是否有漏项差错，是否与现场实际相符；工程地质复核；各专业图纸及专业间设计是否衔接对口、配套；过渡方案（如有）是否切实可行。2、审核上报第6页/共57页 一、设计文件审核5、对于存在的问题要有会议纪要，并做如下处理：局部修改设计的应用红色笔在原图中进行描述，并将主管技术人员以前复印的图纸进行替换，修改。将答复意见对技术人员进行交底，落实到主管工程师。要求隐蔽工程必须有现场照片，而且照片上必须有监理和施工人员在场，如下图：对于变更及时编制资料，找业主、设计和监理签认。建立工程变更管理台账1304表2、审核上报第7页/共57页 一、设计文件审核2、审核上报 第8页/共57页 二、施工组织设计第9页/共57页 二、施工组织设计1、在施工调查后及时组织编制；——由公司组织管理交底后，组织施工调查，2、要根据项目情况分别编制综合性（总体）施组和重点单位工程（专项）施组；——施工组织设计由项目经理组织，各个部门参与编制，在高速公路项目中还需要编制分部、分项施工组织设3、施组编制应使用附表、附图等要素，内容应全面、完整；——精细化管理要求， 没有审批的施组，就不能审批“三控台账”第10页/共57页 二、施工组织设计4、管理目标、施工部署、施工方案、临时工程规划、资源配置、进度计划等要做到合理、先进、经济，重点施工方案和大型临时工程方案须组织进行论证、比选；——要有方案研讨会、经济必选，并作为施组编制的一部分，否则，方案不予审核5、施工措施要具有针对性和可操作性；——不一定要很详细，但是主要的施工工艺，工序关系必须明确，正确，施组是后期专项方案编制的依据6、编制单位要在自评后报上级和监理审批，并按照审批意见修改、完善；——要组织方案评审会，公司和监理可同时上报，不要等一方审核完在上报另一方第11页/共57页 二、施工组织设计7、工程施工前，须向项目管理、技术人员进行施组交底；——交底需要有相关记录8、项目现场须按照施组安排组织施工，不得无故随意更改；9、施组设计要实行动态管理，根据工程实施内外环境、条件等因素的变化及时修改或修订，按规定重新审核或报批。——因征拆、设计变更等原因导致重要专项方案变更、工期计划改变，需要重新编制、上报变更方案，也可以专项方案的形式审批，比如：现浇改悬灌连续梁第12页/共57页 三、专项方案管理第13页/共57页 三、专项方案管理1、项目须针对安全风险高、施工难度大的专项工程，编制专项方案清单上报公司主管工程师审批；——依据集团公司、公司专项方案文件以及业主文件，主管工程师要求；2、在施工前编制安全专项施工方案并按规定报送监理单位审核；——由项目部总工负责编制，同时上报公司和监理，需要有方案研讨会、经济比选、评审会。2、对于超过一定规模的危险性较大的专项工程施工，须组织专家对专项方案进行论证并根据论证意见进行修改、完善；——专家不能为公司、监理、业主、设计人员，不少于5人，住建部2009-87号文第14页/共57页 三、专项方案管理3、专项方案实施前，要向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底；——项目总工组织交底会4、现场施工须按专项方案组织实施，并进行有效的监督及必要的监测；5、对于按规定需要验收的危险性较大的专项工程，须会同监理单位等组织有关人员进行验收。——自验后，报公司联合验收 合格后才能使用；第15页/共57页 三、专项方案管理1、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和