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浅谈如何做好施工现场管理 建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大 指标的落脚点也都是在施工现场.建筑施工企业IS09000 系列标准的谢谢阅读 贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工谢谢阅读 现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天作业多，多工种联谢谢阅读 合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有精品文档放心下载 效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场感谢阅读 的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，精品文档放心下载 能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都感谢阅读 会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提精品文档放心下载 高合同履行率，能确立企业信誉,保证企业的效益。可见，施工现场谢谢阅读 管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企精品文档放心下载 业管理的基础.所以只有充分认识到施工现场管理意义，我们才能有精品文档放心下载 针对性地去搞这项工作。 通过我们的实践,要搞好施工现场管理主感谢阅读 要有以下几个方面： 1、现场施工进度管理 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶 段，它主要是通过完善项目控制性