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七大管理方法之生产控制与采购及物料控制 [内容一] 生产进度管制生产管理组织采购原则 一，生产进度管制（PC） 1.进度管制范围 ?事务性进度：接到客户订单后物料分析、订购等时间控制。 ?采购进度：采购材料及零件应订有标准购备时间，并加以严格控制。 ?检验进度：物料进厂后完成验收时间应加以控制。 ?委外进度：委托外面处理半成品或成品时间应加以控制。 ?生产进度：本身生产，由制造部门及生产管理部门双重加以控制。 2.进度管制方法 ?批量管制法：指生产计划以一定批量加以编号，并作为进度管制基准，此种方法适用于存货生产型大 量生产产品，如：钢铁业、化工业。 ?订单管制法：此方法适用于订单生产型