工程管理行为标准.docxVIP

编制目的通过建立工程管理行为标准，提升工程管理效率、防范工程系统性风险、提高工 程品质，适应公司长远开展。 适用范围适用于标杆房企开发的所有工程。 名词释义3.1工程标准化 指对工程管理行为、工序施工流程、细节构造做法等编制形成标准化成果，并作 为标准规定动作来推广运用、贯彻实施。工程标准化按性质可划分为工程管理标 准化和工程技术标准化。 3.2工程管理行为标准工程管理行为标准属于工程管理标准化的范畴，是对工程开发全过程中的各个工 程管理行为提出标准管理动作要求。 3.3前置条件指工程工程管理行为所需相关部门完成的前置动作和阶段成果，本手册中前置条 件为常规条件下的前置动作和阶段成果，如局部前置动作和阶段成果具备提前开 展的基础，可提前实施。 3.4规定动作指对工程工程管理行为要求采取的强制性规定动作。 3.5考前须知指针对工程工程管理行为的规定动作补充说明或其它提示事项。 3.6工程公司/工程部工程公司指城市公司所管理的具有独立法人资格的子公司，独立承当工程开发任 务，在各业务线上受城市公司各职能部门管理的公司。 工程部是指城市公司所管理的本地的不具备独立法人资格的直属工程管理团队，但在工作上履行工程公司应有的管理职能。 职责分工4.1工程管理中心 1）负责工程管理行为标准的编制、修订、解释，确定工程管理行为规定动作； 划》，并与合约造价、规划设计部门进行沟通确认最终可行计划表。