现代设备点检及其实施要点.pptxVIP

会计学;一、现代设备点检管理;2.点检的定义;3.点检的目的;4.岗位日常点检的实施要点;5.点检管理的实质;6.点检管理的特点 ⑴体现了设备管理思想的更新 ⑵实行全员管理 ⑶专职（业）点检人员按区域分工进行管理 ⑷管理职能的重心下移，点检员是管理者 ⑸按照严密的规程标准体系进行管理 ⑹把传统的静态管理推进到动态管理;7.设备点检的类型 ⑴岗位日常点检 ⑵专业定期点检 ⑶精密点检;A、日常点检 -------点检的基础 1）日常点检的作用 ⑴通过日常点检检查，及时发现设备的异常现象，消除隐患，防止设备劣化的扩大和延伸。 ⑵通过日常点检维护，保证设备经常处于最佳状态下工作，延缓设备的劣化。 ⑶提高生产操作人员爱护设备的热情和关心设备的程度。;2）日常点检活动的基本工作; ;B、专业点检;设备检修方案中的主要零部件检查;⑴目标 ⑵工作体系;9.点检工作主要抓的五大要素;二、点检标准;2、编制和执行标准时要注意：;3.点检标准的主要内容;⑴点检部位与项目;第19页/共56页; ; ;热电风机点检表; ; ; ; ; ;⑶点检方法 ①用视、听、触、嗅、味觉为基本方法的“五感点检法”； ②借助于简单仪器，工具进行测量； ③用专用仪器进行精密点检测量。 ⑷点检状态 ①静态点检（设备停止时） ②动态点检（设备运转时）;⑸点检判定基准;⑹点检周期;⑺点检分工;三、点检作业的组织体系 （一）点检管理机构的设置 企业管理活动要想顺利开展，必须要有制度约束和处理机制，为了保证企业点检活动的有效进行，必须设立与之相适应的组织机构与点检管理体系。 为确保设备安全稳定地运行，使设备始终处于受控状态，应建立适合以点检管理为核心的管理体系，明确管理业务流程和业务分工，实施规范化的点检作业。 ;我公司实行三级点检管理体系 ;(二)各级点检管理机构的管理职责;2.事业部的职责;3.专业（职）点检人员的职责;专业（职）点检人员的职责;用符号将点检结果记录在 点检检查表的状态栏内， 作为编制维修计划的依据。;1、点检区域划分原则;2、确定点检范围的方法; ;3、编制点检路线图;4、建立四大标准 -------完善点检管理的规程标准体系 ;①保持设备的外观整洁性； ②保持设备的结构完整性；;2.现场“6S”活动的开展;3.开展自主维修活动;4.做好现场点检工作的要点;点检管理中的零概念，如：;1.故障降不下来的原因;2.减少故障损失的八个对策;3、故障为零的原则;4.实现零故障管理的六项措施;5.实现故障为零的四个阶段; 设备的故障是人为造成的。因此，凡与设备相关的人都要转变自己的观念。要从“设备总是要出故障的”观点改为“设备不会产生故障”，“故障能降为零”的观点，这是我们向零故障迈出的第一步。 只要我们做好清扫、加油、紧固等基础工作使设备不具备劣化的条件，同时严格按规程进行操作，及时消除隐患、改进设计上的欠缺点并提高相关人员的技能，我们便能真正做到零故障。 ;谢 谢!