第三章管理环境与伦理.pptVIP

雀巢公司八十年代在发展中国家为扩大奶粉销量曾向当地母亲暗示奶粉比母乳更加营养卫生，导致大批婴儿营养不良，被成为“惨杀婴儿的刽子手”，最后引发了一场世界性的抵制雀巢运动，公司因此不得不在其后数年内花费数百亿美圆来改善公众关系，扭转公司的负面形象，并在所有婴儿奶粉上标明：母乳是最适合婴儿的食品。 第五十七页，共八十五页。 * 重庆一化工厂在排污，电石渣废水一排入龙溪河，河水顿时变色。 第五十八页，共八十五页。 *  美国密歇根州铜矿及工厂产生的 尾料将湖水染红 第五十九页，共八十五页。 * 1973年以后在莫斯科工业区附近，已经出生了90名四肢不全的畸形儿。 第六十页，共八十五页。 替代品威胁 因特尔和AMD能够获取更高的价格是因为没有替代品出现 个人电脑和文字处理软件的普及对于打字机行业的影响。 Smith Corona 公司的名字就是打字机的代名词。该公司于1885年开始生产打字机，本世纪70年代达到顶峰。但是计算机和虚拟现实技术的出现已使打字机无用武之地。 第二十五页，共八十五页。 现有竞争者 麦当劳与肯德基 第二十六页，共八十五页。 广药集团、鸿道集团（2001）、达利园（2007） 第二十七页，共八十五页。 携程旅行服务公司 中国领先的在线票务服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。 机票预订、改签、退票，高铁代购以及旅游资讯在内的全方位旅行。目前，携程旅行网拥有国内外五千余家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心，每月酒店预订量达到五十余万间。 在机票预订方面，携程旅行网是中国领先的机票预订服务平台，覆盖国内外所有航线，并在四十五个大中城市提供免费送机票服务，每月出票量四十余万张。 第二十八页，共八十五页。 携程的成绩 2003年12月9日，携程旅行网在美国纽约纳斯达克股票交易所正式挂牌交易，截止2011年11月3日，市值51.1亿美元。 2011年第二季度，携程运营收入达8.33亿元人民币，同比增长20%。2010年中国在线旅游市场规模2000亿元，携程占47.1%的市场份额。而遍布中国各个机场和酒店的携程地推人员，几乎成为携程最鲜明的招牌。 第二十九页，共八十五页。 携程主要竞争对手： 已被全球第一大在线旅行公司Expedia控股的e龙（艺龙） 以及分别背靠大型国有控股旅游集团的遨游网 拥有雄厚的资金保障和丰富的旅游资源的芒果网 但三大竞争对手尚不具备足够的与携程正面对抗的实力 第三十页，共八十五页。 携程与艺龙（去哪儿） 第三十一页，共八十五页。 第三十二页，共八十五页。 潜在竞争者 今夜酒店特价与携程 第三十三页，共八十五页。 第三十四页，共八十五页。 4、SWOT 分析方法 STRENGTHS 优势 OPPORTUNITIES 机会 WEAKNESSES 劣势 THREATS 威胁 第三十五页，共八十五页。 第三十六页，共八十五页。 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。 沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。 沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。 沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。 案例1： 沃尔玛（Wal-Mart） 第三十七页，共八十五页。 优势－沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。 劣势－虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。 机会－采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 威胁－所有竞争对手的赶超目标。 第三十八页，共八十五页。 SWOT案例分析 A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题： A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？ 第三十九页，共八十五页。 作业： 1、假设你想申请或应聘某一目标职位，针对自身情况进行SWOT分析。 要求：自己设计