绩效管理程序及其标准体系.pptVIP

（二）对企业绩效管理系统的全面诊断 1.绩效论断的内容 对企业绩效管理制度的诊断 对企业绩效管理体系的诊断 对绩效考评指标和标准体系的诊断 对考评者全面全过程的诊断 对被考评者全面全过程的诊断 对企业组织的诊断 第六十二页，共一百零三页。 2.绩效管理诊断问卷 第一部分：绩效管理基本信息调查 （共有10个问题，请按照实际情况作答） 在过去的一年中，你的上司对你进行过多少次绩效考核？按照你的理解，公司的绩效考核周期是多长时间？ 请写出最近一年来，每次你的绩效考核成绩，然后对应写出每次的绩效薪酬，看看它们之间的最大差值是多少？同时计算出绩效薪酬占你薪酬总额的百分比是多少？ 在你全部的工作时间中，你用于计划、跟进、沟通、考核的时间大概有多少小时？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？你考核别人或接受考核，又占去了多少小时的时间？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？ 在最近一年中，因为优秀的绩效，你获得过哪些与众不同的奖励？比如加薪、晋职、培训或高额的奖金。 第六十三页，共一百零三页。 第二部分 绩效管理满意度调查 ? (共有50个问题，请选择其中一个答案) 1.你对目前公司绩效管理系统科学性的评价是 (A)非常科学合理 (B)较科学合理 (C)不确定 (D)不够科学和合理 (E)非常不科学不合理 2.你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是 (A)非