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如何组织会议 实践与技巧 第一页，共三十页。 主要内容 一、会议准备 二、参加会议 三、会议的组织 四、会议后的工作 五、群体、班组和会议的关系 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 第二页，共三十页。 【例子】：总裁办公会怎能这样开？ 开会于中国好比是骑自行车，全球数量最多，水平却极差。在我们全力以赴开各种名目的会议前，为什么就不能抽空想想：一个好会到底应该怎么开？ —— 摘自《中外管理》 9/2000，作者：石言 第三页，共三十页。  我是一家国有企业的会议秘书，目睹了一些经理人开办公会时的种种不妥、不明智、不合理之处，这里作一些列举以引起企业管理者的警醒。 1． 会议太多，开了许多不必要的会。 2． 参加会议的部门和人员过多，相当一部分参会的部门和人员 并非十分必要。 3． 会前不提前下发会议文件，到会上再临时发材料。 4． 会议讨论时不控制议题范围和方向，随波逐流，大放其羊。 5． 会前不与参会的副手沟通，致使会上当场出现严重意见分歧。 6． 经理人不及时和正确地做出决定，使会议没有成果。 第四页，共三十页。 五种会议种类 谈判会议 报告会议 解决问题会议 制定决策会议 收集和交换意见会议 淘课网-中国领先的管理培训网