小区物业保洁管理方案14篇.pdfVIP

小区物业保洁管理方案14篇 小区物业保洁管理方案1 根据安置房的特点及岛外物业管理的物点，制定本，将为广 大业户推出完善的管理服务，为企业打造物业品牌。 一、了解小区楼盘的基本概况如服务合同资料、考核标准及 现场实地查看（所处位置、人文环境、面积、入口、设施设备等）。 二、服务处组织框架根据现场查看的状况和服务标准及思考 管理成本的状况下，组建小区服务处人员组织框架，并对服务处 人员进行相关的一系列培训，布置小区服务处的简易装修、采购 办公物品等。 三、准备接管验收楼盘的工作包括 内业资料的移交工作: 1、资料的接管验收资料。如规划许可证、土地使用合同等。 2、综合竣工验收资料。如竣工图、机电设备的资料、供水 合同等。 3、业主资料。如已分配业主的房号、电话号码等。 小区房屋主体的接管验收: 1、对小区公共部位进行验收包括楼道、公共楼面、天台、 地下室等。 2、户内的验收。 3、园林绿化的验收。 4、工程设施设备的验收。包括消防系统、新风系统、电梯、 二次供水、监控系统，道闸系统、门禁系统、排水管道、避雷针、 化粪池等。 5、钥匙的接管。包括设备房和户内的钥匙，并进行核对。 6、公共水电表、户内水电表的读数的确认。 工程接管验收流程： 1、按照小区产权资料和技术资料进行移交，确认签字。对 缺少的资料应当记录在相关表格中。 2、房屋本体现状接管验收，确认签字，接管钥匙，把验收 过程中不合格项记录在相关表格中。 3、机电设备的现状接管验收，把验收过程中发现的不合格 项记录在相关表格中。 4、汇总接管验收过程发现的不合格项，分类登记、整理、 存档。 5、将发现的不合格项反馈给施工单位和开发商，确定在规 定的期间内整改。 6、整改后，在对不合格项进行验收，并记录，确认签字、验 收标准为建设部《房屋接管验收标准》 四、对小区公共部分进行拓荒保洁工作及绿化修剪工作，使 小区持续良好的外观形象迎接新业主的入住。 五、做好迎接新业主的准备工作 现场交房处的布置、钥匙的分类、业主档案袋的准备、交房 资料的准备（房屋验收表住宅使用公约业主手册装修管理办法装 修管理协议保管钥匙委托书保管钥匙承诺书钥匙签收表业主信 息表入住资料签收表入住须知等）。根据实际需要选取表格使用。 入住程序： 1、业户办妥手续后到服务处办理入住手续。通知交房的部 门能够通知业主带本人身份证原件及复印件、入住通知书。如果 是委托交房还应当有委托协议书及委托人的身份证原件及复印 件。 2、服务处接待人员审核业主《入住通知书》、业主身份证。 3、服务接待人员介绍小区管理服务状况，与业主签订《住 宅使用公约》、《装修管理协议》等文件。根据实际需要填写表格。 4、服务处接待人员向业主发放入住文件并请业户签收。入 住文件包：入住须知业主手册住宅使用公约装修管理协议。根据 实际需要发放文件。 5、服务处接待人员陪同业主验房，抄水、电表底数，业主 验房合格后办理收房、钥匙交付签收手续。填写《房屋验收单》， 验收不合格限期整改。 6、将《入住通知书》、业主身份证复印件、《住宅使用公约》、 《装修管理协议》、《房屋验收单》、《入住资料签收表》等文件放 入业主档案袋，进行归档。 7、整理在验收过程中，业主提出的相关问题，分类整理归 档，并送至施工单位和开发商，进行整改。 8、整改后，通知业主前来进行验收查看。并在相关表格进 行确认签字。 六、二次装修管理阶段 1、业主向服务处提出装修，应当携带装修图纸，施工单位 资质证书及施工人员的身份证复印件到各服务处填写《住宅装修 表》与《施工人员登记表》。 2、服务处接待人员向业主和施工队介绍小区管理规定。例 如装修时间、土头堆放点等。 3、服务处在理解装修申请后，经服务处管理人员和工程人 员审批合格后，方可施工。 4、在办妥以上手续后，接待人员办理施工人员临时出入证。 由施工人员负责人持施工人员身份证或暂住证及照片，到服务处 办理施工人员临时出入证，填写施工人员登记表，并缴纳施工人 员出入证工本费10元/张。装