公司采购工作计划收藏.docx

PAGE \*MERGEFORMAT 公司采购工作计划收藏 公司选购工作安排汇编九篇 时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，为此须要好好地写一份安排了。我们该怎么拟定安排呢？以下是我整理的公司选购工作安排9篇，仅供参考，。 公司选购工作安排 篇1 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使选购部能适应公司发展的须要，现对20xx年选购工作做如下规划： 一、年度选购安排 *以上价格含税额。 二、目标安排 1、适时：原辅材料以物控安排为准，刚好精确，保证供货的刚好性，无断料状况发生; 2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司比较不得有高价项发生（确属区域差异除外）; ②零星物料总体选购价格在20xx年均价的基础上下降3%（新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较），同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的选购动作发生; 3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量，每批次数量不短货，不超安排来料; 4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料; 三、达成措施 1、适时 ①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供实力; ②开发供应渠道，变更某些材料只有单一供应商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面; ③针对某些特别时期易造成供应惊慌局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预料受节能减排及拉闸限电影响，20xx年水泥市场仍维持供不应求的局面，安排开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持激励开发52。2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性; ④提高选购员相识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存状况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的刚好性; ⑤属于异地选购的，做好本地供应商开发，避开因较不行控的长途运输时间造成生产中断; 2、适价 ①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大选购量，以量为筹码进行议价; ②前瞻材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以削减行情上涨带来的成本压力; ③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势; ④与公司联合较大批量选购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以削减钢材南北价格差距大时带来的高成本压力; ⑤刚好精确的预料钢材价格走势，做好公司内部沟通，敏捷机动的调整钢材选购方式利用每一次钢价波动降低选购成本; ⑥安排20xx年深化了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。 ⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的选购信息，主动的与生产部协作开发替代品减低成本，同时财务部每个月的价格比较状况，将降幅不志向且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参加选购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标; ⑧接着维持现有的成熟的选购程序。 3、适量及适质 严格根据物控部《原材料申购安排》选购，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下削减库存积压，做到库存最适化;严把零星物料数量关，争取做到选购数量精确率100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差限制在+0。3%内。有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门供应的性价比数据不断筛选产品及供应商。 四、部门管理 ①重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案; ②按选购员优势特长支配工作内容，暂安排设主材选购员及对账、本地零星物料选购员、异地零星及车队物料选购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，安排下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务实力; ③车队物料选购工作做为20xx年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队选购安排（包括流程及权限的设定）于20xx年第一季度; ④设定选购员周、月工作汇总表，特殊的车队选购工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。 ⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议，探讨选购工作中的心得体会相互共享不断提升业务实力。 选购部在20xx年度将依据公司的发展要求，在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。 公司选购工作安排 篇2 依据20xx年酒店年度总安排，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们选购部针对装修前的各项善后工作做出以下安排： 1、依据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进行工作支配，确保即使性物品的刚好选购，装修期间协作各部门车辆运