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平安风险管理工作制度（最新版） Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state managementand control of all people,objects and environments in production. state management and control of all people, objects and environments in production. （平安管理） 单位: 姓 名： 日期： 编号：AQ-SN-0078 通用平安 I General Security 通用平安要组织编写平安风险综合评估书，明确辨识的时间和区域、存在的 风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁 负责”，存档备查。 四、平安风险分级管控 1、根据平安风险评估，针对平安风险类型和等级，从高到低， 分为“矿、区队、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和 管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有 人负责。 2、由矿长亲自组织实施，针对重大、较大平安风险，采取设计、 替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作 方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大、较大平安风险区域 设定作业人数上限。 3、由矿长牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大平安风险 管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别平安风险辨识结 果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调 整完善管控措施，并结合季度和专项平安风险辨识评估结果，布置通用平安 I General Security 通用平安 下一月度平安风险管控重点。 4、由分管副矿长牵头组织召开专题会，每周各专业系统针对本 系统存在的每一项平安风险，从制度、管理、措施、装备、应急、 责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度平安风险重点管 控区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现 场实际，不断完善改进管控措施。 5、由平安副矿长牵头，“平安风险分级管控”办公室负责严格 对照每一项平安风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措 施严格落实到位。 6、矿领导带班上岗过程中，跟踪平安风险管控措施落实情况， 发现问题及时催促整改。 7、各业务部门要突出管控重点，对重大危险源和存在重大平安 风险的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展 监督检查等日常管控工作。 8、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状 况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能通用平安 I General Security 通用平安 力变化，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随 时升降等级，防止出现评级“终身制”，确保平安风险始终处于受控 范围内。五、平安风险公告警示及培训 1、完善平安风险公告制度，全矿要在井口或存在重大平安风险 区域的显著位置，公告存在的重大平安风险、管控责任人和主要管 控措施。制作岗位平安风险告知卡，标明主要平安风险、可能引发 事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。 安监站负责做好日常监督检查。 2、加强风险教育和技能培训，培训科每半年至少组织平安风险 辨识评估技术人员进行辨识评估专项培训；每年对全矿所有入井人 员进行以年度、综合、专项平安风险辨识评估结果、与本岗位相关 的重大平安风险管控措施为主的教育培训，确保每名员工都能熟练 掌握本岗位平安风险的基本特征及防范、应急措施。 3、各业务部门要探索采用信息化管理手段，实现对平安风险的 记录、跟踪、统计、监测和预警等全过程的信息化管理。加强信息 共享和协调联动，由安监站及时将平安风险区域的有关信息及应急 通用平安 I General Security 通用平安 处置措施告知受风险危害的相邻作业区域区队、班组、岗位。 六、考核方法 1、未按规定进行平安风险辨识活动的单位，罚单位主要负责人 500元；风险辨识不认真，辨识内容不清晰的，罚主要责任人300元; 2、各系统针对平安风险和平安隐患，未按规定建立平安风险数 据库、重大平安风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色平安风险空间分 布图并汇总造册的单位，罚单位主要负责人500元；编制内容不全, 编制不合格的，罚单位主要责任人200元。 3、各系统未按规定编写系统平安风险综合评估书的单位，罚单 位主要负责人500元；编制内容不全，编制不合格的，罚单位主要 责任人200元。 4、本单位作业区域平安风险评估报告编制不认真或弄虚作假的，罚单位主要负责人500元，罚主要责任人200元。 5、带班矿长、班组长每班交