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企业人力资源管理价值评估(一) 伴随人力资源管理理论和实践的发展，人们逐步接受将人作为一种最宝贵的资源加以使用和管理的观念，一直在探索尽可能准确地计算人力资源“投入即产出”效益的科学方法，形成了运用会计方法来评估人力资源活动，它能让企业量入而出，用最小有价值取得最大的收获。 人才的评估货币化 人力资源获得包括人力招募、选拔、雇佣等一系列满足企业目前及预期人力资源需求的活动过程。在完成人力资源需求预测之后，人力资源管理部门须提出以人员需求为基础的人力资源获得工作预算。人力资源会计可为这种工作预算提供比较精确的计算方法，使人力资源更实际并具有预见性。例如，在进行人员选拔时，管理人员需要衡量不同求职